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(内训)完美薪世界—薪酬体系设计

编号:209981

高歌:企业管理培训讲师

常驻地: 上海   研究领域:管理实务
营销管理 HR管理等领域☆ 营销管理类文章:《广阔天地大有作为-中国周边市场开发》《4P 4C 脑白 [详细]
完美薪世界—薪酬体系设计培训,使学员了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项,了解薪酬设计和维护的原则,落地实用,明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素,保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,保证人力成本投入的高回报。
薪酬体系设计薪酬体系

完美薪世界—薪酬体系设计课程特色与背景

    课程背景:
    以薪酬
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激励性薪酬体系设计实战训练营  (2天)

激励性薪酬体系设计实战培训,使学员掌握激励性薪酬体系设计的步骤、具体方法、实际案例、可操作工具,并通过演练能够运用于实?#20351;?#20316;中,提升薪酬体系设计与实施的实际操作能力,掌握绩效奖金与年薪制设计的方法与流程,透过实际案例模拟,提高实际运用能力。

评估有度,激励?#34892;А?#32489;效管理与薪酬体系设计实务  (3天)

评估有度,激励?#34892;А?#32489;效管理与薪酬体系设计实务培训,将通过绩效管理体系建设,流程设计.日常考核体系设计.结果处理系统构建.?#21592;?#24212;变薪酬与考核哲学.两个满意.三大设计技术.四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。

绩效管理与薪酬体系设计实务  (3天)

绩效管理与薪酬体系设计实务培训,将通过绩效管理体系建设,流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、?#21592;?#24212;变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。

量利而行—薪酬体系设计与管理  (2天)

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人力资源之激励性薪酬设计  (2天)

人力资源之激励性薪酬设计培训,帮助学员过?#21592;?#27861;、因素评估法等多种方法进行岗?#40644;?#20272;,叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法,运用职责分解法等五种方法,进行岗位分析,运用激励原则,设计销售员工、研发人员的薪酬结构。

非薪酬激励的人本管理课程大纲  (2天)

非薪酬激励的人本管理培训,使学员学会激励框架、掌握激励策略设计、通过?#24039;?#25198;演,现场实操各种激励工具,体会非物质激励效果,掌握薪酬与物质以外的员工激励工具与手法,运用非物质激励手法改善组织员工士气、增强组织正能量。

企业薪酬设计与管理  (2天)

企业薪酬设计与管理培训,内容涉及薪酬设计与管理概论,薪酬体系设计七大步骤,企业核心人员激励计划研讨,薪酬系统实施与管理,工资发放流程与方法,整体薪酬的战略角度等,旨在使学员掌握企业薪酬设计与管理技能。

为主导的全面薪酬成本管控,为企业建立一个公平、公正,激励而具有市场竞争力的薪酬框架,从而为?#35270;?#20225;业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发二着眼于激励的流程,设计薪酬体系,能够使内部外部、企业与个人实?#19990;?#30410;自然而然地统?#40644;?#26469;,是人力资源管理必须掌握的基本技能。

课程收益:
● 明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素
● 了解薪酬设计和维护的原则,落地实用
● 了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项
● 通过案例潜移默化影响学员,使其可以充分理解到福利泛滥的恶果
● 保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,保证人力成本投入的高回报
● 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

课程大纲

课程大纲
第一讲:薪酬概述
1. 薪酬概述
2. 薪酬的本质以及如何看待它的激励性
3. 激励理论与薪酬激励
4. 如何基于企业战略来做薪酬体系设计
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第二讲:薪酬体系设计的原则及岗?#40644;?#20272;
一、薪酬体系设计三个公平的原则
1. 外部公平
2. 内部公平
3. 个体公平
二、衡量内部均衡的公式是什么,它?#40644;?#34913;将导?#29575;?#20040;问题?
案例:某公司薪酬的问题
三、四种衡量岗位价值方法
1. 岗位排序法
2. 岗位分类法
3. 因素比较法
4. 点数法
四、岗?#40644;?#20272;
1. 岗?#40644;?#20272;的概念
2. 岗?#40644;?#20272;的六个步骤
3. 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
演练:薪资均衡指标Compa系数、公平感计量
4. 职位分级(岗位职级图)如何做技术、管理等岗位薪?#24066;?#21015;如何设计
5. 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
6. 岗?#40644;?#20272;的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
工具:常用知名咨询公司岗?#40644;?#20272;方法介绍
演练:公司内部岗?#40644;?#20272;模拟
7. 岗?#40644;?#20272;注意事项?#32479;?#35265;问题
演练:基尼基数洛伦茨曲线图绘制
案例:某企业的生产岗位及技能等级

第三讲:薪酬体系设计
一、工资级别数量如何确定
1. 薪等的确定
2. 薪级的确定
演练:设计符合?#32422;?#20844;司的薪酬等级表
二、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用?#31995;?#24847;义
三、企业薪酬水平
1. 企业的薪资水平如何市场化
2. 外部竞争性和外部均衡性
3. 常见的误解和错误
演练:薪资结构图
四、公司的薪资水平在市场?#31995;?#23450;位该如何确定
演练:薪酬曲线绘制
五、外部公平性
1. 薪酬水平及其外部竞争性
2. 薪酬水平决策的主要影响因素
3. 市场薪酬调查
六、薪酬重叠度
1. 两级工?#25163;?#38388;的重叠度该如何设定
2. 重叠度实际运用中的意义是什么
七、福利设计
演练:福利设计

第四讲:如何充分发挥薪酬的两个激励
一、薪资管理三类别
1. 以岗定级
2. 以人定档
3. 以业绩定奖金
二、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
1. 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
2. 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
三、薪?#23454;?#25972;的种类
1. 晋升调薪
2. 业绩调薪
3. 结构化调薪
四、不同的人各调多少薪,如何量化?
备  注

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