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员工手册制定中的6类误区与36类风险管控

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员工手册制定中的6类误区与36类风险管控
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员工手册制定中的6类误区与36类风险管控课程,旨在希望能够尽最大可能帮助企业扫除死角,真正解决员工手册规章制度修订的有关问题;作为“企?#30340;?#37096;的法律?#20445;?#21592;工手册、规章制度对于企业员工关系管理的重要性是毋庸置疑的,越来越多的企业在建立和完善自己的员工关系管理制度体系。
员工手册规章制度员工关系绩效?#24049;?/span>

员工手册制定中的6类误区与36类风险管控课程特色与背景

  课程背景
  作为“企?#30340;?#37096;的法律?#20445;?#21592;工手册、规章制度
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对于企业员工关系
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最?#24459;?#20445;痛点、企业用工全解析-招聘?#21152;謾?#31163;职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务  南昌 2019/9/19(2天)

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管理的重要性是毋庸置疑的。越来越多的企业在建立和完善自己的员工关系管理制度体系。
  然而,在这个过程中,我们发现,不少企业的员工手册、规章制度存在着不合法、不合理、没有用等问题,这就给企业的员工关系管理埋下了不少的隐患。?#23548;?#20013;,很多?#25237;?#20105;议案件单位一方败诉的根源就是因为规章制度出了问题。
  那么,单位到底该如何来修订员工手册、规章制度?什么样的员工手册、规章制度才是对单位有利的?各类规章制度常见的问题有哪些?该如何调整?……
  本次活动,希望能够尽最大可能帮助企业扫除死角,真正解决员工手册、规章制度修订的有关问题。

课程大纲

一、企业员工手册、规章制度现状
1、欠缺民主流程
2、公?#23613;?#21578;知流程无有效证据
3、内容依然存在不合法之处
4、内容存在不合理之处
5、?#38469;?#24615;条款欠缺
6、频繁修改带来管理隐患
二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧
1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决
2、有关制度内容合理性的判断与设计
3、?#38469;?#24615;条款的设计技巧
4、落实民主流程的四种情形及应对方案
5、公?#23613;?#21578;知流程有效证据保留的六种方法
三、企业各类主要制度的误区及再升级
1、招聘入职管理制度的误区及再升级
①民主公示流程的适用?#27573;?div class="spctrl">
②配套文本设计的要点
③背景调查的实务操作要点
2、新员工?#21152;每己?#21046;度的误区及再升级
①试用期延长制度的存废问题
②试用期提前转正制度的设计
③试用期解雇制度的困境
3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级
①罚款、扣工资的误区解决
②病假制度的设计与完善
③调休与年休假的“作废”问题
④加班报批制度的完善
4、绩效?#24049;?/b>
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制度的误区及再升级
①?#23433;?#32988;任”确认的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③绩效?#24049;?#19982;?#25237;?#20851;系的处理
5、?#32972;?#21046;度的误区及再升级
①有关名词解释的设定问题
②完善性与可操作性的平衡
③“大错不?#31119;?#23567;错不断”的问题解决
6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级
①此制度存在的必要性
②具体内容的设计及落实
③与?#32972;?#21046;度的衔接
四、经典案例分享及互动交流

课程主讲

  历菲
  历菲律师专注于?#25237;?#27861;领域,接受日常员工关系管理咨询、?#25237;?#32416;纷案件的咨询,以及?#25237;?#20210;裁、诉?#20064;?#20214;的代理,为多加知名企业代理?#25237;?#20105;议案件,如奥托立夫、依芙科、博?#39304;?#19996;芝电梯等,同时为多家知名企业提供?#25237;?#27861;律顾问服务。
  服务的主要顾问单位有东芝电梯(中国),华硕电脑、再鼎医药、MHD、凯士?#30830;?#19994;、帝人化成、高仪、喜利得、?#26412;?#39640;科技集团、阿姆斯?#22330;?#31185;?#22242;貳CM等,具有丰富的理论与实务经验。

课程对象

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管。
备  注
课程费用:2480元/人
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