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Follow Me让人们追随你-管理7诫

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Follow Me让人们追随你-管理7诫课程,旨在帮助学员设定团队目标,制订团队计划,协调团队资源;带领团队成员一起分析原因,从结果和过程中汲取经验,将成功从偶然变成必然;有效的分配工作,根据下属的绩效行为给予反馈;面对整个团队使用会议的?#38382;?#36827;行绩效回顾;获得职业生涯新机会后需要角色转变,将团队管理成为英雄团队。
管理者团队管理角色转换管理工具

Follow Me让人们追随你-管理7诫课程特色与背景

  《让人们追随你》的管理工具
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5S与目视管理推行实战(推行篇)  宁波 2019/8/28(2天)

5S与目视管理推行实战(推行篇)课程,旨在帮助学员建立正确的5S理念与认识;掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具;认知不同现场的5S实施重点;掌握目视管理的实施方法和工具;通过5S延伸学习其他管理工具;了解如何在企?#30340;?#37096;推行5S管理。

新零售时代教练型店长打造  上海 2019/8/28(2天)

新零售时代教练型店长打造课程,旨在帮助学会一整?#36164;?#29992;高效的店铺管理工具;掌握门店业绩目标的有效制定和分解;提升店长全面管理效能,打造高效的终端团队。

向安全生产要利润之?#35835;?#20107;故安全管理技能提升》  上海 2019/8/28(4天)

向安全生产要利润之?#35835;?#20107;故安全管理技能提升》课程,旨在帮助明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责;用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;?#25945;?#26377;感安全领?#21152;?#20855;备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;掌握安全沟通技巧,做好员工的安全教练工作。

品管常用工具 — QC七大手法  苏州 2019/8/29(2天)

品管常用工具 - QC七大手法课程培训,能过对QC七大手法工具的详细讲解,对QC七大工具的理解和运用,从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法,用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效,旨在使学员掌握品质管理最基本的管理工具方法。

及理念来自于?#20998;蓿?#26159;管理者
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高情商管理者  杭州 2019/8/27(2天)

高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

现代管理者影响力与管理能力提升  上海 2019/8/27(2天)

现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领?#23478;?#26415;,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异,协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧。

助理与文秘人员技能必备  北京 2019/8/29(2天)

在全球经济一体化的二十一世纪,市场竞争愈演愈烈的,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为?#35270;?#24066;场?#30446;?#36895;变化,提升管理效率,他们对助理人员的专业素质要求越来越高。助理与文秘人员技能必备课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。

引?#25216;际?#19982;工具应用  上海 2019/8/29(2天)

如何激发大家的参与热情,贡献智慧?如何打破固有的思维框架,创新?#40644;疲?#22914;何群策群力,并达成共识?如何达到预期的效果?……为解决以上问题,特开设引?#25216;际?#19982;工具应用课程,旨在帮助学员能在短时间内掌握引?#25216;际?#30340;核心技能以及应用方法,引导工具箱的组合应用,丰富了团队管理者的管理?#38469;?#38182;囊。

获取基本管理工具的百宝箱,将其与管理者的启蒙课程进行了定制化的结合,形成了一整套管理课程体系。管理“事”达成目标,领导“人”发展团队!
  从愿意学到学得会到会了用?#25509;?#20102;好!
  课程目标
  1.如何设定团队目标,如何制订团队计划,如何协调团队资源。
  2.如何带领团队成员一起分析原因,从结果和过程中汲取经验,将成功从偶然变成必然!
  3.如何有效的分配工作,如何根据下属的绩效行为给予反馈。
  4.如何面对整个团队使用会议的?#38382;?#36827;行绩效回顾。
  使团队成员有意愿干!有能力干!有资源干!
  课程背景
  “成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄,获得职业生涯新机会后需要角色转变,将团队管理
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引?#25216;际?#19982;工具应用  上海 2019/8/29(2天)

如何激发大家的参与热情,贡献智慧?如何打破固有的思维框架,创新?#40644;疲?#22914;何群策群力,并达成共识?如何达到预期的效果?……为解决以上问题,特开设引?#25216;际?#19982;工具应用课程,旨在帮助学员能在短时间内掌握引?#25216;际?#30340;核心技能以及应用方法,引导工具箱的组合应用,丰富了团队管理者的管理?#38469;?#38182;囊。

如何做成功的产品经理人  杭州 2019/8/30(2天)

如何做成功的产品经理人课程,旨在帮助学员认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力;实战演练产品开发过程,掌握新产品开发?#30446;?#23398;流程,实现产品的市场成功和财务成功。

领导力提升与团队管理  上海 2019/9/5(2天)

领导力提升与团队管理课程,旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领?#21152;?#31649;理的基本理念与方法,并为团队效率的有效提升打下基础;这是一次基于普遍特质的模拟?#23548;?#36807;程,而非理论的灌输。

生产主管胜任力提升  上海 2019/9/6(2天)

生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。

成为英雄团队。
  从专?#19994;?#31649;理者的职责变化需要聚焦重点发生改变?完成团队任务和个人任务方法论有什么不同?如何发挥团队效能,是不是了解影响团队绩效的诸多因素?

课程大纲

第一天:角色转换
相关内容导读“角色转换”
互联网时代的团队与员工管理  厦门 2019/9/21(2天)

互联网时代的团队课程,旨在帮助了解如何培养互联网 管理的新策略、新方法,激发团队潜能,提升管理效率;掌握互联网+时代各类经理的角色转换及角色认知;学习互联网+时代的经营环境与对企业的影响;了解互联网+团队建设的基本原则与团队特征;掌握团队的执行力管理策略与目标制定。

营销团队的卓越管理  深圳 2019/11/15(2天)

营销团队的卓越管理课程,旨在帮助认清销售管理角色转换的重要性,了解销售精英和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;提高专业销售辅?#25216;?#33021;和劝?#25216;?#33021;,快速提高单兵作战能力;掌握业绩管理的基本原则和技巧;学会销售团队日常管理的应用掌控;掌握销售管理者必备的基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

及管理工具1-3
9:00-9:30
1.    课程价值?#33322;?#33394;转换
§   从英雄型管理者向团队型管理者过渡
§   管理者风格自我认知
§   管理与领导的双重角色
9:30-10:00
2.    管理工具1:目标计划
§   管理目标设定
10:00-10:15
茶歇
10:15-11:45
§   最优策略选择
§   团队计划制定
11:45-13:30
午休
13:30-15:00
3.     管理工具2:资源支持
§   人财物时
§   时间资源安排
§   向上沟通获得支持
15:00-15:15
茶歇
15:15-17:15
4.    管理工具3:问题分析
§   团队复盘的意义
§   团队复盘四步骤
§   复盘过程中方法论
第二天:管理工具4-6及如何检验结果
9:00-11:00
5.    管理工具4:分配任务
§   分配工作的?#20064;?div class="spctrl">
§   分配工作对团队与个人的好处
§   分配工作6步骤
11:00-11:15
茶歇
11:15-11:45
6.    管理工具5:绩效面谈
§   建设性和积极性反馈的价值
11:45-13:30
午休
13:30-15:00
§   反馈BOOST原则
§   AID-O 绩效面谈的结构
15:00-15:15
茶歇
15:15-16:45
7.    管理工具6:高效会议
§   无效会议的4个特点
§   181的会议结构
§   TIP/ACT/WWH的会议思路
16:45-17:15
8.    检验结果:行为转变
§   管理?#23548;?#28436;练及评估
§   从事到人的思考
§   课后行为追踪计划

课程主讲

  陈志刚 
  陈老师目前担任力维领导力发展中心首席产品架构师,全面负责《为什么人们追随你Why do people follow you?》产品架构设计、课程研发、市场传播与?#31361;?#36171;能。
  曾经担任?#36171;?#20013;国集团学习和发展经理,在?#36171;?#20840;球战略发展及能力转型背景下,成功塑造了?#36171;?#23398;习文化与学习体系, 全面负责?#36171;?#20013;国集团的管理人?#20598;?#36895;发展项目、高管领导力发展项目、中层经理能力提升项目开发与管理工作,以及培训规划和内部咨询顾问等工作; 为?#36171;?#22823;中华区5万名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案
  在其离开?#36171;?#21518;作为力维专职讲师和顾问专注于企业领导力构建,通过课程设计和讲授,培养内部培训师团队,高管教练辅导,行动学习等有效领导力提升工具在企?#30340;?#37096;践行能力提升和绩效达标的双螺旋学习之旅!

课程对象

1.业务骨干;
2.一线管理者;
3.职能部门经理;
4.人力资源业务伙伴。
备  注
课程费用:5980元/人
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  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
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