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大数据时代的流程管理与标准化落地执行

关注度:500   编号:293165
举办时间:
  • 上海 2020-04-16
  • 上海 2020-09-24
大数据时代的流程管理与标准化落地执行
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大数据时代的流程管理与标准化落地执行课程,旨在以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法;使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。
企业运营流程管理大数据目标设计

大数据时代的流程管理与标准化落地执行课程特色与背景

  课程背景
  讲师以培训企业案例为主线,运用实际案例对企业运营
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高绩效财务团队建设与团队沟通训练营  ?#26412;?nbsp;2019/8/29(2天)

高绩效财务团队建设与团队沟通训练营课程,旨在帮助学员深刻领会新时代背景下企业财务团队的定位;探讨财务团队转型的方向及关键要素;强化财务团队的团队意识与分工协作意识;梳理不同领域财务人员的能力素质要求,提升财务团队?#20113;?#19994;运营决策的支持作用;掌握克服团?#26377;?#20316;五大?#20064;?#30340;思路与方法;掌握提高团队绩效的关键点;学习做赋能领导者。

非财务经理的财务管理  广州 2019/8/31(1天)

非财务经理的财务管理培训,内容涉及建立各部门管理者共同的沟通语言,学会看企业财务报表,数字分析发现企业的问题,建立全员盈利思维,提升股东回报?#23454;齲?#26088;在使学员掌握财务数据分析,发现企业存在的问题,掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

内部审计实战技巧  ?#26412;?nbsp;2019/9/9(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子?#20445;?#29616;金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

企业运营管理与数据分析模型培训  上海 2019/9/19(2天)

企业运营管理与数据分析模型培训,讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,?#20113;?#19994;运营进行?#34892;?#25511;制。

中的流程引进、建立标准化体?#21040;?#34892;?#36171;?#20998;析,系统讲解企业流程管理
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供应链运营及产供销一体化管理  深圳 2019/8/30(2天)

供应链运营及产供销一体化管理培训,帮助学员了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具,并能熟练应用,掌握供应链管理体系的构建与管理方法,了解并掌握供应链产供销一体化的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系,了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧。

高效财务共享?#34892;?#36816;营管理  上海 2019/9/5(2天)

高效财务共享?#34892;?#36816;营管理课程,旨在帮助企业丰富共享?#34892;?#31649;理手段和管理工具,从而带来管理效率和管理效果的提升;优化财务共享?#34892;?#27969;程,全面提升流程管理效率和质量;将财务共享服务?#34892;?#30340;管理标准化、制度化,以提升管理效率,应对人员流动危机;提供多渠道发展通道,并施以多元化的绩效?#24049;?#20307;系,萝卜加大棒留住核心人才。

“信息系统项目管理师、系统集?#19978;?#30446;管理工程师”考?#26696;?#23548;  ?#26412;?nbsp;2019/10/16(5天)

信息系统项目管理师、系统集?#19978;?#30446;管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集?#19978;?#30446;管理工程师技能。

生产流程管理与优化  广州 2019/10/30(2天)

生产流程管理与优化课程,旨在使学员深刻理解流程?#20113;?#19994;运作的重要意义;掌握企业过程识别、流程建立与管理,?#23433;?#26029;优化的方法、?#38469;酰?#20026;企业根据自身特点做好流程管理,并?#20013;?#20248;化和改善流程提供科学的方法指导;掌握利用流程图分析问题、?#39029;?#28010;费?#26041;?#21450;关键点;掌握利用精益改?#21697;?#27861;、工具去减少或消除浪费的流程节点,从而达到提高效率,提升经营业绩。

和改进的方法,以及建立流程大数据
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大数据与客户关系管理  上海 2019/9/7(2天)

大数据与客户关系管理培训,主要内容有什么是大数据和动态客户战略,创建大数据战略,客户细分与关系建立,关系各阶段服务营销策略等,旨在使学员掌握大数据及动态客户战略,掌握如何利用大数据建立客户管理。

大数据时代税务稽查应对策略  云浮 2019/9/21(2天)

大数据时代税务稽查应对策略课程,旨在帮助学员了解税局稽查如何从财税报表进行发现问题,税务稽查,查收入,查成本,查发票,查私?#33487;?#25143;,查库存;企业如何应?#36816;?#21153;稽查;税务行政复议与诉讼实战训练。

“互联网+”时代下的商?#30340;?#24335;顶层设计  广州 2019/9/27(1天)

“互联网+”时代下的商?#30340;?#24335;顶层设计培训,旨在使学员了解互联网的基础理念及发展趋势,学习平台模式、大数据、社群等当下互联网最热门的三大模式,掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革。

“互联网+”时代下的商?#30340;?#24335;顶层设计  广州 2019/9/27(1天)

“互联网+”时代下的商?#30340;?#24335;顶层设计课程,旨在帮助学员了解互联网的基础理念及发展趋势;掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革;学习平台模式、大数据、社群等当下互联网最热门的三大模式;教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
  课程亮点
  讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入,开?#23478;?#20837;新的管理思想和理念;
  流程管理新思想:
  流程过去是讲规范化,现在流程的核心是个性化,其实个性化是考验快速反应能力;
  流程是经验的重复使用:
  从?#28304;?#36523;教到知识管理,把个人能力可视化、结构化;
  企业流程管理是企业的知识?#26102;荊?#26159;企业的无形资产。
  课程收益
  1.以简单实用为目标设计
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引?#25216;际?#19982;工具应用  上海 2019/10/17(2天)

引?#25216;际?#19982;工具应用培训,帮助学员理解引导者的角色与能力要求 ;能够根据实际应用场景目标设计框架,选择匹配的引导工具, 能够应用引导工具来进行一场引导,提升团队沟通、合作质量 ;提高会议效率,确保会议成果质量及结果落地执行。

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型  上海 2020/2/21(2天)

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程,旨在以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法;?#19994;?#26368;适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效?#26102;对觶?#20840;面深入的了解运营分析等实用?#38469;?#21644;高级运用,解决运营工作中的实际问题和操作。

大数据时代的流程管理与标准化落地执行  其他 2020/4/16(2天)

大数据时代的流程管理与标准化落地执行课程,旨在以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法;使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。

的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;
  2.通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
  3.课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。

课程大纲

模块一:大数据环境下的流程管理趋势
1. 流程管理:简化过程和提升业绩的方法
2. ?#34892;?#30340;竞争手段都有流程支撑
3. 流程减轻了取得经验的?#35759;?div class="spctrl">
4. 流程管理的环境基础
5. 数据工具对流程改进的作用巨大
6. 流程记录在大数据时代有更大的作用
模块二:流程无处不在
1. 系统化的流程总图
2. 公司关键业务流程
3. 流程与纵向组织之间的匹配
案例分析:储运的烦恼
案例分析:签字的代价
模块三?#27721;?#20026;流程改进
1. 使得流程?#34892;?#26524;——产生需要的结果(以客户为?#34892;模?#20197;成交为目的)
2. 使得流程?#34892;?#29575;——资源消耗最小化
3. 使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求
4. 业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败
5. 业务流程改进的五个阶段
6. 流程管理中的风险意识
7. 关注点和引爆点
模块?#27169;?#22914;何引入流程管理
1. 标准化、系统化的流程总图
2. 标准化流程评价6层次
3. 建立长效流程管理机制和组织
4. 档案化和标准化的流程数据管理
5. 建立标准化体系管理
模块五:流程优化最佳实践
1. 5种流程图的特性
2. 用实际案例进行流程穿越
3. 流程穿?#35762;?#35797;问题分类
4. 流程穿?#35762;?#35797;考量——效果
5. 流程穿?#35762;?#35797;考量——效率
6. 流程穿?#35762;?#35797;产出的表格
7. 流程穿?#35762;?#35797;产出的图形
案例分析:流程穿?#35762;?#35797;案例
模块六?#21512;?#31934;简后优化的改进方法论
1. 精简原则
2. 剔除官僚主义
3. 剔除重复
4. 增值评估
5. 减少流程周期时间
6. 流程增值评估:增值过程与不增值过程区分 
7. 预?#26469;?#35823;的逆向分析
8. 流程档案的标准化
9. 量化评估流程改进的投入产出
案例分析:流程管理收益评估
模块七:信息化环境中的全?#25351;?#36827;
1. 信息化和流程
2. 大数据与流程改进的关系
3. ?#40644;?#32452;织和限制
4. 关注关键成功因素
5. 人员与流程的匹配
案例分析:客户开发流程
模块八:?#20013;?#25913;进的管理配套
1. 测评是改进的关键——让工作成为?#28909;?div class="spctrl">
2. 比分牌的效应
3. 反馈越及时,改进越明显
4. 员工重视?#24049;恕?#37329;钱和荣誉
5. 测评的数据种类
6. 效果评估
7. 适应?#20113;?#20272;
8. 减少低质量成本的方法
案例分析:客户爽,员工牛的?#24049;?/div>

课程主讲

  杨云老师
  上海交通大学特聘教授
  中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
  上海市品牌授权经营企业协会的创始人
  潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
  全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
  多家企业董事、创始人
  背景介绍:
  1.职场经验:
  20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
  曾担?#20255;?#22823;利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。
  具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用?#35757;菶RP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
  2.学历及教育背景:
  上海师范大学       理论物理系        学士
  澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
  上海交通大学       管理学院          MBA
  美国西海岸大学     工商管理博士      DBA 
  3.擅长领域:
  成功商?#30340;?#24335;转型
  中高层管理者决策思维与决策能力提升
  企业流程管理
  企业运营管理
  大数据时代数据管理
  他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、?#26723;?#20225;业运营成本。

课程对象

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人。
备  注
课程费用:6980元/人
提醒:学员?#28304;始?#26412;电脑,安装好2010及以上版本Office(注:不是WPS);一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。
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  • 深圳 0755-26063246   26063236
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
大数据时代的流程管理与标准化落地执行
课程编号:293165 
*开课计划:
  • 上海 2020-04-16
  • 上海 2020-09-24
*姓  名:
*性  别:  
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