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实战招聘和面试技巧培训课程

关注度:500   编号:292989
举办时间:
  • 上海 2020-02-14
  • 上海 2020-06-11
  • 上海 2020-10-24
实战招聘和面试技巧培训课程
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实战招聘和面试技巧培训课程,旨在通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;让学员掌握并使用面试的方法论;掌握行为面试STAR或SBO的方法;掌握情景面试的方法;掌握面试追?#23454;?#25216;巧“3W方法?#20445;?#36991;开面试的十大误区。
实战招聘面试技巧面试方法胜任力

实战招聘和面试技巧培训课程课程特色与背景

  课程背景
  1.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?
  2.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?
  3.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?
  4.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?
  5.为什么面试时,人力?#35797;?#37096;认为很好,用人部门看不上?
  6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段?
  7.为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决?
  课程亮点
  1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;
  2.2天内完成6大议题,10个案例分析题;
  3.课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识,而是聚焦在能否可?#26376;?#19978;应用到实?#20351;?#20316;中;
  4.课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;
  不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的后期跟进意识;
  不仅讲知识,还要解决学员的实际问题;
  加入答疑?#26041;冢?#20197;实战作为培训核心。
  课程收益
  1.让学员掌握并使用面试的方法论
  2.掌?#25307;?#20026;面试STAR或SBO的方法
  3.掌握情景面试的方法
  4.掌握面试追?#23454;?#25216;巧“3W方法“
  5.避开面试的十大误区

课程大纲

模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建?#37096;?#38754;试
本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题
1. 招聘中两个标准的统一
人力?#35797;?#37096;门和用人部门的标准统一
职位的面试题目统一
案例解析:为什么王小姐会失败?
2. 招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配
为什么需要三大匹配?
3. 面试的本质是逻辑归纳
证据=举例子
足够的样本量=多举例子
模块二:岗位人才的胜任力
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生产主管胜任力提升  上海 2019/9/6(2天)

生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人?#20351;?#36890;能力。

人?#25490;?#28857;全攻略培训课程  南京 2019/9/7(1天)

人?#25490;?#28857;全攻略培训课程,帮助学员理解差异化人才管理战略;掌握人才胜任力模型的构建方法;掌握设计人?#25490;?#28857;流程的方法;掌握主持人?#25490;?#28857;会议的方法;本课程与您共同探讨,人?#25490;?#28857;不做什么,以及为什么及怎么做。在讲授、讨论、模拟实战演练中让你真正 Get 新技能。

人员招聘面试与甄选  上海 2019/9/19(2天)

人员招聘面试与甄选课程,旨在帮助学员提炼要评估岗位的胜任力和特质;根据考核要素设计有针对性地面试问题一套;初步掌?#25307;?#20026;面试法;理解情景模拟面试法;体验心理学在人?#29260;?#20272;中的应用。

人?#25490;?#28857;的工作策略、工具方法与实践  ?#26412;?nbsp;2019/9/20(1天)

人?#25490;?#28857;的工作策略课程,旨在帮助了解人?#25490;?#28857;过程中的?#21335;?#26680;心工,人?#25490;?#28857;后的三项重点工作要点;掌握年度人?#25490;?#28857;的系统化工作流程;学习如何理解人?#25490;?#28857;及价值、分类;了解基于组织变革的人?#25490;?#28857;及组织发展;掌握基于组织因素访谈构建胜任力模型。

模型构建—没有人才标准,面试就是盲人摸象
本节:主要解决用人部门和人力?#35797;?#37096;统一标准的问题。
1、胜任力的概念
麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型
胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)
岗位说明书和胜任力之间的区别和联系
练习和思考:如何识别候选人的需求?
2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力
KSAO工具的应用
练习:请根?#33694;?#23703;位说明书,制定岗位的人才胜任力标准
模块三?#33322;?#26500;化面试和非结构化面试—克服主观,科学设计面试题目
本节:主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。
1、面试官的基本礼仪
面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系
2、结构化面试和非结构化面试的概念
采用A+B 方法使用结构化面试
A结构化面试题目
B个性化题目的设计
3、筛选简历的基本要求
模块?#27169;?#38754;试方法和追问技巧—掌?#25307;?#20026;面试和追问,让说谎无所遁形
本节:主要解决如何如何识别谎言,对付“面霸、面精“的问题。
1、面试的六个错误假设
2、正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期
3、行为面试法
STAR法或者SBO法
案例分析?#20309;?#22914;何解决商场的危机?
行为面试的4个步骤
举例:宝洁公司的8个面试题目
行为面试的本质
演练?#21495;?#26029;以下是行为面试吗?
演练:该如何设计这三个问题
4、情景面试
情景面试的概念
情景面试的假设
案例:情景面试的缺陷
5、混合面试法
混合面试的本质
如?#38382;?#29992;混合面试法?
6、面试的追问技巧:3W法
什么是3W法?
3W代表什么?
案例解析:你是如何达成一个你策划好的目标的?
演练:请根据题目进行追问?
7、面试的其他技巧
声东击西法
基本信息了解法
模块五:面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才
本节:主要解决面试结束录用决策、?#24863;?#37228;、候选人不来报到的问题。
1、面试结束的三个技巧
为什么需要对?#25945;?#38382;?
2、面试的十大误区
3、薪酬谈判的技巧和方法
4、如何解决候选人?#20449;?#26469;公司却不来报到的3个方法?

课程主讲

  张书豪老师
  人课合一黄埔十五期明星培训师
  工商管理博士
  DISC行为风格论证分析师
  22年工作经验,曾经?#32676;?#20379;职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
  20年管理经验,曾担任大中华区人力?#35797;?#24635;监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;
  10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;
  9年培训经验,2008年因为?#19981;?#22521;训开?#38469;?#36992;分享管理经验和心得,?#20004;?#25480;课超过500天。

课程对象

企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者。
备  注
课程费用:3980元/人

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  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
实战招聘和面试技巧培训课程
课程编号:292989 
*开课计划:
  • 上海 2020-02-14
  • 上海 2020-06-11
  • 上海 2020-10-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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