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OKR-绩效赋能培训课程

关注度:500   编号:292988
举办时间:
  • 上海 2020-01-17
  • 上海 2020-05-07
  • 上海 2020-10-16
OKR-绩效赋能培训课程
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OKR-绩效赋能培训课程,旨在着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化,进而促进创新的文化;帮助学员深刻体会OKR的重要性;学会从企业愿景出发,制定年?#26085;?#30053;OKR;帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化。
绩效管理战略OKR考核激励绩效

OKR-绩效赋能培训课程课程特色与背景

  课程背景
  绩效
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ISO45001:2018 主任审核员培训,旨在帮助学员了解和实施自己的职业健康安全管理体系,证明组织遵守所有相关法律要求;了解安全政策的重要性以及它如何以组织确定的所有明显风险为基础;了解和证明职业健康和安全绩效的?#20013;?#25913;进;深入了解国际 ISO45001:2018 审核和认证流程;拥有所需技能和知识,以依据 ISO45001:2018 的要求计划和开展第三方审核,并报告结果;了解审核证据、纠正行动和绩效监控的重要性。

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现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领?#23478;?#26415;,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导的?#24039;?#20102;解领导的内涵,明白管理与领导的差异,协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧。

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打造团队铁军战斗力,锻铸高效铁的执行力课程,旨在使学员明确必须构建道义相砥的团队结构,确立振奋人心的团队目标,树立上下同欲的团队凝聚力,培养具有胜任能力的团队成员,建立互相支撑的团队合作,达成卓越绩效的业绩标准,营造过失相规的精进氛围,授予临机处置的自主权利,拥戴维护团队领袖,制定催人奋进的激励措施等打造团队铁军式战斗力的必要途径。

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是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理
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客服中心绩效管理与管理工具创新培训,通过运营管理理论探索与实战经验分享,拓展学员数据应用分析视野,了解进一步发挥员工绩效驱动力的方法,掌握绩效管理、绩效诊断、方案调优方法论及原理原则,助力各家客服中心业绩全面提升,实现管理赋能。

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重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战课程,旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性,掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法,绩效管理培训,使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平等。

标杆房企绩效管理系统-为战略实现保驾护航  广州 2019/8/31(2天)

标杆房企绩效管理系统-为战略实现保驾护航课程,旨在从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段;战略和决策都是老板的事情,制定时参与度?#31361;?#20064;惯于让老板做决策。

中,我们出现了“认?#38505;?#30495;走?#38382;健?#30340;现象,同时企业的管理者迷信于?#25345;?#21333;一化指标,组织开始陷入僵化。
  当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的?#20013;?#25104;长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。
  为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
  本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化:?#20013;?#36319;踪责任、公开透明、团?#26377;?#20316;、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。
  课程收益
  1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;
  2.帮助学员将OKR在企?#30340;?#19968;步一步落地实施;
  3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年?#26085;?#30053;OKR;
  4.帮助学员将年?#26085;?#30053;OKR一?#35762;讲?#23618;分解?#35762;?#38376;和员工,保证一线员工的执行力;
  5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
  6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
  7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
  8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
  9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,?#40644;?#25112;略,实现战略。

课程大纲

模块一、重新定义绩效管理
1. VUCA时代工作方式对人才影响
2. VUCA时代组织及组织行为的特点
3. 新绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
?#26223;?#20363;分析】最佳?#23548;?#26696;例分享
4. OKR基本知识
1) OKR定义及核心理论基础
2) 如何让管理做到简单、直接、有效、开放
3) OKR与传统绩效管理的异同
4) OKR的内在动机与管理中的?#24039;?#21450;职责
5) OKR结构与特点
a) OKR与战略目标的一致性
b) OKRs的主要特点及与KPI的区别
6) OKR与绩效衡量
7) OKR基本规则
8) OKR制定思路
9) 公开透明
模块二、OKR实施第一步:目标设置
1. 确定目标
OKR目标设置的理念及SMART原则
2. 撰写目标
OKR目标设置的工具与方法
OKR的目标值制定的注意事项
3. 确定关键结果
4. 撰写关键结果
模块三、OKR实施第二步:OKR开发
1. OKR实施的核心理念
2. OKRs提炼方法与手段
3. 合格KR的标准
4. 公司OKR制定
5. 团队OKR制定
6. 个人OKR制定
7. OKRs模板与工具分享
8. OKRs检查
9. 公司实施OKRs的KSF及KRA
10. 各小组递交与分享OKRs设置
11. 讲师进行分析、点评与修改。
?#26223;?#20363;分析】Google最佳?#23548;?#26696;例分享
模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作
1. 召开OKR会议的七大步骤
2. OKR看板跟踪与结果检查
3. OKR复盘及其工具表格
4. 有效?#20013;?#30340;沟通与反馈
1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话
2)定义有效?#20013;?#30340;反馈
3)反馈模型:SAID
4)创造反馈文化并认可
?#26223;?#20363;分析】最佳?#23548;?#26696;例分享:给予和接受反馈
5. 绩效教练
1)建立与设计教练型企业文化
2)运用教练技巧促进绩效发展
3)教练模型:GROW
?#26223;?#20363;分析】最佳?#23548;?#26696;例分享
模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励
1. 引入沟通、反馈与认可机制
2. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
3. 高效激励模型
4. 实施OKR的八大激励措施
模块六、绩效管理变革中的?#24039;?/span>
1. 变革的心理学原理
2. HR在绩效管理变革中的作用
3. 业务经理在绩效管理变革中的作用
4. 管理层的支持
模块七、个人培训后行动方案
1. 设计您的行动方案
2. 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

课程主讲

  汪明凯老师
  组织战略及领导力建设专家
  实战型人力资源管理培训与咨询专家
  企业全面人力资源管理体系构建专家
  高级人力资源管理师
  亚洲人力资源管理协会特约讲师
  上海社科院人力资源培训讲师
  上海交通大学教育集团签约讲师
  人民大学上海RDR学院客座教授
  美国CUW MBA 客座教授
  上海工会管职业部学院客座教授
  国家留学基金委特约讲师
  PI全球认证分析师
  DISC认证讲师
  背景介绍:
  1.职场经验:
  具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
  2.学历及教育背景:
  苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士   法国尼斯大学DBA
  3.研究领域:
  组织战略、文化与组织变革
  战略人力资源管理
  领导力建设
  执行立提升
  管理技能建立
  构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职?#29615;?#23637;通道设计及?#25237;?#20851;?#21040;?#20915;方案等。

课程对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等。
备  注
课程费用:4980元/人,含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金。
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
OKR-绩效赋能培训课程
课程编号:292988 
*开课计划:
  • 上海 2020-01-17
  • 上海 2020-05-07
  • 上海 2020-10-16
*姓  名:
*性  别:  
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