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项目型产品与项目制造管理

关注度:500   编号:280319
举办时间:
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项目型产品与项目制造管理
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项目型产品与项目制造管理课程,旨在帮助了解项目型产品的生产管理特点,改善项目管理(Project)与生产管理(Operation)的接口;掌握如何提高项目制造的精益生产水平,改善醒目制造的运营效率;学习三种计划(项目计划、生产计划、现场排程)之间的协作关系,提高计划体系的协调性。
协作关系项目制造运营效率制造管理

项目型产品与项目制造管理课程特色与背景

    课程背景
    销售主管埋怨道:“为什么还不能交货?客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了!”
    “另外, 客户昨天又提出要更改几个?#38382;?#35831;各部门尽快反馈!!“
    计划部主管很委屈:“我们公司不是生产汽?#23707;?#25163;机等标准化、大批量产品,而是项目型产品 —— 流程复杂多变、周期长、工艺和采购时间比较难预估;特别是需要协调前期的项目管理?#22270;际?#20934;备,生产管理和计划平衡的?#35759;?#24456;大!”
    项目部主管说:“项目管理本来就是高?#35759;取?#39640;风险性的工作,各种资源平衡?#35759;?#37027;么大! 项目怎么可能不变化呢?!”
    培训目标
    1)分析项目型产品的生产管理特点,改善项目管理(Project)与生产管理(Operation)的接口;
    2)分析三种计划(项目计划、生产计划、现场排程)之间的协作关系,提高计划体系的协调性;
    3)提高项目制造的精益生产水平,改善醒目制造的运营效率
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课程大纲

第一部分: 项目型产品的生产管理
1.1“项目型产品”与“项目制造”
1.2 项目(Project)管理策略分析
1.3 生产(Operation)管理策略分析
1.4 项目制造的理念
1.5 项目制造团队的管理
第二部分: 项目型产品的生产计划管理
2.0 三种计划的统筹
— 项目计划
生产计划
现场排程
2.1 里程碑(节点)要求
2.2 网络图与甘特图
2.3 月度生产计划管理
-- (多)项目计划与生产计划的衔接
-- 生产能力计划平衡
-- 物料计划平衡
2.4周/日计划管理
-- 订单优先级&周/日生产排程
-- 急单、插单的处理
-- 进度跟踪与在制品
第三部分: 项目型制造的精益生产管理
3.1 从精益价值流的角度分析项目制造
-- 生产流+信息流+?#38469;?#27969;
-- 项目制造中的浪费
-- ?#38469;?#20934;备的价值流优化
-- 合同与?#38469;?#21464;更的应对
3.2 “一个流”与“拉动”在项目制造中的独特应用
3.3 项目办公室与?#23548;?#30340;5S与目视化
3.4项目制造效率的改善
-- 柔性化与标准化
-- 节拍平衡
-- ?#23548;?#24067;局
-- ?#23548;?#29289;流与搬运
-- 快速准备与工装优化
-- 多技能开发
-- 质量管控:第一次做对!
 
结束部分: 总结与回顾

课程主讲

    王老师
    教育及资格?#29616;ぃ?div class="spctrl">
    计划物流与供应链管理高级培训师,高?#36466;?#35810;师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师
    讲师经历与专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的?#23548;?#36816;作经验,并多次获得多项管理及?#38469;?#21019;新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长?#30446;?#31243;?#26657;?#26580;性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
    培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理?#22270;际?#32463;验,授课思路清晰、逻辑?#21414;堋?#21892;于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,?#23548;?#24615;强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A?#26085;?0%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见?#20445;?#28145;得学员和企业管理者的一?#30053;?#35465;。
    
    王老师培训过?#30446;?#25143;,涉及到各行各业,其中?#26657;何?#38376;子(欧司朗、威迪欧)、美的电?#36712;搖?#22825;津久 益环球、?#40644;?#22823;众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系?#22330;?#23454;用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤?#21860;?#38463;迪达斯、邦迪管路系?#22330;?#24503;国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系?#22330;?#22885;的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、?#22870;?#23572;汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医?#39057;?#23376;、恒安集团、格?#38469;?#31354;调、中?#35828;?#23376;等多家知名企业

课程对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
备  注

课程费用:4180元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
项目型产品与项目制造管理
课程编号:280319 
*开课计划:
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