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产品经理特训:研发人员产品创新与思维训练

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产品经理特训:研发人员产品创新与思维训练
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研发人员产品创新课程,旨在帮助了解产品创新体系简介及案例分析;掌握创新保障:顾客价值定位是基础;学习如何保证技术创新的概念变成现实;了解市场驱动和分析、标准,进行创新新标准;掌握如何精准分析创新的来源,做好产品需求管理;学习具备红海里寻找蓝海的能力,做好产品规划。
产品需求产品经理产品创新思维训练

产品经理特训:研发人员产品创新与思维训练课程特色与背景

课程背景
    一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的“命门”掌握在别人手里,那就好比在别人的墙基上砌房子,再大再漂亮也可能经?#40644;?#39118;雨,甚至会不堪一击。
    近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁,更促使我们中国企业痛定思痛,加大创新力度!
培训收益
    1. 分享业界研发创新的最佳实践与模式;
    2. 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式;
    3. 掌握精准分析创新的来源,做好产品需求
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成功的产品经理—基于市场需求的产品运营  深圳 2018/12/5(2天)

成功的产品经理-基于市场导向的产品运营课程,从产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营五方面进行详细阐述,为产品管理者提供能力培养路径及系统产品管理模式,实现个人素质和组织绩效的双向提升。

产品需求分析与需求管理  上海 2019/4/24(2天)

产品需求分析课程帮助学员掌握从市场角度进行?#34892;?#30340;客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本等。

管理;
    4. 具备红海里寻找蓝海的能力,做好产品规划;
    5. 相关模板和工具的演练,进而在企业实践落地。
   

课程大纲

一、 产品创新体系简介及案例分析
1. 创新的定义
a) 熊彼特的定义
b) 狭义的创新
c) 广义的创新
2. 创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新
3. 创新的类型:
a) 追随型创新
b) 连续型创新
c) 颠覆式创新
4. 产品创新和技术创新一样吗?
a) 华为的2012实验室
b) 阿里的达摩院
c) ……
5. 对企业而言,要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动
6. 研发创新要具备“技术商人”的思维:案例分析
7. 增强用户体验,而不是“我以为”
8. 基于创新,产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功!
9. 案例研讨:《华为式创新实践与创新哲学》
二、 创新保障:顾客价值定位是基础(需求)
1. 市场驱动的技术创新
a) 如何围绕市场来进行创新
b) 坚持市场验收的创新标准
2. 收集需求的方法
a) 演示:《需求说明书》
b) 打造全员化的需求收集制度
c) HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息?
d) 跨界思维的应用:方便面的最大竞争对手为何是“外卖?#20445;?div class="spctrl">
3. 客户描述整理和分析
a) 真正理解客户的意图
? 案例:听筒10米长的电话机
b) 客户描述和需求陈述
c) 客户描述? 需求陈述五原则
4. KANO模型
5. 摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……
6. 用户访谈:抽象之梯法
a) 客户陈述-需求描述
b) 需求整理:亲和图法
c) 客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
d) 需求分析的“三大凡是?#20445;?div class="spctrl">
e) 演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素
7. 关注内部需求
a) ?#27169;疲兀ǎ模疲浴ⅲ模疲汀ⅲ模疲痢FS等)
b) RAS(可靠性、可用性、可维护性)
8. 做好需求的分解与分配
a) 两大架构:功能架构+物理架构
b) 如何?#28304;?#20914;突的需求?汽车是否真的需要后视?#30340;兀?div class="spctrl">
三、 创新保障:企业战略决策是前提(做正确的事)
1. 正确理解市场环境
a) 环境分析:PEST
b) 市场分析:4P、4C
c) SWOT/Q分析
d) 迈克尔?波特竞争五力模型
2. 如何进行市场细分
a) 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
b) 做全国人民都喜爱的产品?不可能!
c) 如何红海里寻找蓝海?
d) 跨界思维的案例分享:老年人用的指?#20934;簦?#23478;具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?……
e) 我们公司市场细分的维度是?
f) 市场地图讲解,明确商?#30340;?#24335;
g) 细分市场七步成诗
? 审视细分市场的框架
? 谁购买
? 购买?#35009;?div class="spctrl">
? 谁购买?#35009;矗篎AB分析
? 为?#35009;?#36141;买
? 明确关键的客户群
? 验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
? 详细讲解?#21512;?#20998;市场简介模板
3. 产品组合分析
a) 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
b) FAN
c) 产品组合分析的业务定位
四、 创新保障:开发流程管理是关键(正确的做事)
1. 如何保证技术创新的概念变成现实
2. 创新流程的概念
3. 创新的六个阶段
a) 创新概念阶段
b) 创新计划阶段
c) 开发阶段(设计实现)
d) 验证阶段(设计验证)
e) 发布阶段(创新成果发布)
f) 生命周期管理阶段(成果扩散)
4. 每个阶段如何操作(结构化的思想)
5. 如何产生创新概念:
a) 内隐知识和外显知识
b) 团队创新和个人创新
c) 问题意识、改进意识、机会意识
d) 茶壶里的饺子(知≠ 会)
e) 逆向思维
f) 开放自我
g) 温故而知新
h) 养成良好的习惯
五、 创新保障?#21644;?#38431;绩效管理是保证(意愿)
1. 建立产生思想萌芽的机制
a) 鼓励创新,?#24066;?#22833;败
b) 合理流动,组织激活
2. 创新萌芽的筛选
a) 让思维流动起来
b) 头脑风暴适合创新:怎么用好头脑风暴?“三不原则?#20445;?div class="spctrl">
c) 小游戏:测试小组的记忆力
d) 非?#26131;?#31867;经常聚在?#40644;穡?div class="spctrl">3. 物极必反,避免盲目创新!
a) 研讨?#22909;?#30446;创新的实例
b) 演示:华为的“呆死料大会”
4. ?#20013;?#25913;进流程
a) 专利奖、荣誉?#20445;?#26696;例)
b) 鼓励员工提合理化建议(案例)
六、 创新思维训练
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创意思维训练  广州 2018/12/7(2天)

创新思维课程帮助您全方位地认识人的大脑,增强您对创新的理解,认识到人的主观能动性,通过大量案例演练掌握实际?#34892;?#30340;创新设计和企业创新管理工具,解决实际工作中的创新问题和?#20013;?#25913;善问题,并运用系统性的思维方式,?#34892;?#22320;开?#26500;?#20316;!

2019年进出口税则调整解析与风控案例  上海 2019/1/17(2天)

进出口税则调整解析课程,旨在帮助了解2019进出口税则调整解析与归类思维训练;掌握商品归类风险管理与稽查案例及分析;学习如何用正确合规的思路去解决海关稽查问题;了解归类的争议与风?#25214;?#25104;为影响企业发展的关键点;掌握进出口商品归类是进出口贸易的核心关键技术之一。

1. 逻辑思维
a) 逻辑思维自我训练要点
b) 逻辑推理法案例
c) 归纳推理法案例
2. 形象思维
a) 形象思维自我训练要点
b) 形象模?#36335;?#26696;例
c) 形象想象法案例
d) 形象组合法案例
e) 形象移植法案例
3. 发散思维
a) 发散思维自我训练要点
b) 横向思维案例
c) 多路思维案例
4. 联想思维
a) 联想思维自我训练要点
b) 类比联想法案例
c) ?#21592;?#32852;想法案例
d) 因果联想法案例
e) 辐射联想法案例
5. 逆向思维
a) 逆向思维自我训练要点
b) 就事物的位置逆向思维案例
c) 就事物的发?#26500;?#31243;逆向思维案例
d) 就事物结构颠倒逆向思维案例
6. 辩证思维
a) 辩证思维自我训练要点
b) 连动思维案例
c) 系统思维案例
d) 对立统一思维案例
e) 立体思维案例
7. 应变思维
a) 应变思维自我训练要点
b) 应变思维训练

课程主讲

    清华大学EMBA
   上海交通大学、
   亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家
   长期受邀于国家科技部火炬中心
   广东省企业联合协会
   深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会
   多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理
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《成功的产品经理》高级实战班  深圳 2018/12/5(2天)

《成功的产品经理》课程,旨在帮助了解产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜?#25991;?#22411;;掌握产品经理管理产品全生命周期的流程和工具;学习产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段;了解产品经理与高中基层同事协同的方式;掌握产品经理的几种定位,结合企业自身特点,确定产品经理在本公司的定位。

成功的产品经理:用产品发起市场进攻计划-基于MAP的产品战略与路标规划  深圳 2018/12/11(2天)

用产品发起市场进攻计划课程,旨在帮助了解产品经理与产品管理的概念、职责、角色定位等;掌握一个系统的方法来分析市场和规划产品;学习如何运用模板和方法在产品规划中使市场/研发人员?#34892;?#25215;担职责;了解规划的新产品与实际开发的产品匹配,增强产品市场的竞争力。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  深圳 2018/12/20(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
   在国内?#25345;?#21517;通?#29260;?#19994;(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问?#40644;?#20248;化MM(市场管理)体系,并负责企?#30340;?#37096;的推行。
   在?#25104;?#29289;医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发 管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取?#24605;?#22823;的市场成功。
   后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
授课风格:
   1.张老师讲课风趣幽默,有感染力。授课过程中会用很多的实例,通过案例旁征博引来阐述理论,如听?#36866;隆?#35753;学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。
   2.为人谦虚善于分享,会给学员提供大量的工具和模板,帮助学员真正落地。
服务客户:
1. IT行业
   广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、
2. 通信行业
   深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛?#38477;?#20449;、中国移动南方基地、?#26412;?#22825;信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动
3. 军工、科研院所
   中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技(苏州)研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研?#20811;?#20013;船集团705所、中国直升机设计研?#20811;?02所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研?#20811;?#20013;国航天院、中国电子科技集团公司第四十研?#20811;?#27993;江省化工研究院、
4. 制造行业
   ?#36164;空?#26126;、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑?#29616;?#21697;有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格?#38469;思?#22242;、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、?#26412;?#20013;科大洋科技发?#26500;?#20221;有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、
5. 汽车、重工
   林福达集团、南车株洲电机有限公司、?#36164;空?#26126;、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南?#23548;?#22242;、中联重科股份有限公司、徐工机械、?#40644;?#36735;车、河北中兴汽车有限公司、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃
6. 建筑工程
   广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备(中国)有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产
7. 生物医药
   武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第?#25509;每?#25216;有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、?#26412;?#32435;通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、
?#26412;?#19975;东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限
8. 电子行业
    南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港?#31995;?#27668;有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司
9. 其它
   南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资(中国)有限公司(电力)、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫?#39290;?#26377;限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司

课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
备  注

课程费用:3800元/人

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产品经理特训:研发人员产品创新与思维训练
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