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金牌班组长管理能力提升

关注度:500   编号:264056
举办时间:
  • 杭州 2019-04-19
  • 青岛 2019-04-26
  • 苏州 2019-06-26
  • 上海 2019-08-09
  • 南京 2019-10-21
  • 上海 2019-12-18
金牌班组长管理能力提升
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金牌班组长管理能力提升课程,旨在帮助掌握团队管理技能,带出卓越的团队;打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定;做好班组会议、交接班等日常工作;提高班组长搞定人、摆平事的能力;正确?#29616;?strong>管理者的责权利,实现其角色转变;把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿
团队管理稳定现场绩效稳定管理者

金牌班组长管理能力提升课程特色与背景

1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力
2. 正确?#29616;?b id='Key_Title_3'>管理者
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重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战  ?#26412;?nbsp;2018/10/12(2天)

重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战课程,旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性,掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法,绩效管理培训,使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平等。

工业品牌新产品市场规划与推广传播策略-中高层管理者  上海 2018/10/12(3天)

工业品牌新产品市场规划与推广传播策略培训,内容?#34892;?#20135;品品牌规划与优势提炼,新产品上市的根基与流程,工业新产品的市场调研分析,新产品优势提?#38431;?#23450;位分析,新产品的市场规划与推广传播策略,新产品项目策划的八步流程等,旨在使学员掌握工业品牌新产品市场规划与推广传播策略技能。

领导大趋势与新领导力  ?#26412;?nbsp;2018/10/12(1天)

领导大趋势与新领导力课程,旨在帮助了解如何做到领导者和管理者的最佳效果;掌握领导者的领导力和影响力、思考力;学习;领导者的四大思路要素;了解管理者如何提高自身的决断力和凝聚力;讲师详细讲解课程内容,让管理者从中得益,完善自身的缺点和提高优点。

年度培训规划设计与执行  杭州 2018/10/12(2天)

年度培训规划设计课程,旨在帮助了解分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划?#25512;?#20272;培训的能力;掌握项目的设计、实施?#25512;?#20272;让企业培训投资效果最大化;学习分析、计划制定更专业、更加贴近企业战?#38498;?#19994;绩;了解管理者的核心竞争力;掌握根据需求分析的结果指导培训计划的制定。

的责权利,实现其角色转变
3. 把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿
4. 掌握团队管理
相关内容导读“团队管理”
领导力与团队管理  苏州 2018/10/12(2天)

领导力与团队管理课程培训,主要内容有自我管理模块,领导者核心能力,团队管理模块,领导风格?#29616;?#32489;效目标设定方法,绩效评估面谈技巧,目标型授权流程,激励下属积极性的方法,GROW辅导流程等,旨在使学员掌握领导力与团队管理技能。

打造巅峰销售团队  广州 2018/10/13(2天)

销售团队培训主要内容包括:销售人才甄选的面试问话技术;面试问话考官要处理好的四大关键问题;?#38498;?#36873;人解决实际工作问题的能力评估;高效销售团队管理的构建技术;企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定;高效销售团队建设背后的关键组合特征表现等。

生产主管胜任力提升  南京 2018/10/15(2天)

生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  深圳 2018/10/16(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系?#24120;?#24182;且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

技能,带出卓越的团队
5. 打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定
6. 做好班组会议、交接班等日常工作

课程大纲

1 破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的介绍
1.3 学员相互认识并提出学习目标
2 管理与执行力
? 案例分析:为什么需要管理者?
2.1 管理的真谛是什么?
2.2 执行力是完成任务的能力
2.3 真正的执行力是管理出来的
? 案例分享:行政命令能换来执行力吗?
2.4 高执行力管理者的基本素养
2.4.1 有功不居、有过不诿
3 执行力提升
3.1 打造执行力从自身开始
? 案例分析:老张和老王以身作则了吗?
3.1.1 如何做好以身作则?
? 不以规则不成方圆
? 以身作则的2大禁忌
? 制定团队规则的要点
? 行动转化工具:给团队的一封信
3.2 如何打造下属执行力?
3.2.1 执行力首先?#19988;?#31181;影响力
3.2.2 当执行力遇到如下5类管理者
? 技术大拿型管理者
? ?#25237;?#27169;范型管理者
? 埋头拉车型管理者
? 哥们义气型管理者
? 被动无为型管理者
3.2.3 执行力?#19988;恢执?#25104;共识的能力
? 学会授权是执行力的必修课
3.2.4 扫清执行力的5大障碍
3.2.5 常见的执行力问题
? 案例分析:老员工的“有问题请示领导”
? 案例分析:如何处理下属挑衅?
4 高效的团队建设
? 案例讨论:不是所有的组织都叫团队,有的只是团伙?
4.1 团队应具备的基本特征
4.2 重视不同团队成员的贡献
? 视频案例:传奇教练的团队管理
4.3 团队建设6大?#40644;?div class="spctrl">
4.3.1 快速建立个人威信
4.3.2 处理团队中的棘手成员
4.3.3 建立团队的荣誉感
4.3.4 建立成员团队意识
4.3.5 培育团队的进取精神
4.3.6 ?#20013;?#25552;升业绩水平
5 现场管理者的3大核心任务
5.1 确保生产能够开展
5.2 维持生产正常运行
5.3 有效发现和应对异常
6 确保生产能够开展
6.1 确认人员状态
6.1.1 确认人员出勤及技能
6.1.2 多能工培养
? 案例分享:丰田的生产人员配置板
6.2 确认物品到位与状态
6.3 确认设备点检和准备
6.4 确认方法:变化点应对
6.4.1 什么是变化点?
6.4.2 4M变化点类型
6.4.3 常见的4M变化点改善
7 维持生产正常运行
7.1 标准作业的维持与改善
7.1.1 标准作业的执行
? 案例分享:一人多机的标准作业
7.1.2 工作教导
7.1.3 勉强、不均衡、浪费
? 案例分析?#22909;?#24378;、不均衡、浪?#35757;?#21457;现改善
7.2 确认班内保全
7.2.1 自主保全的意义
7.2.2 设备日常巡检的重点
7.2.3 日常巡检的标准化
7 有效发现和应对异常
7.3 什么是异常?
7.4 对QCDS的 关注
7.4.1 6类安全隐患的发现?#22242;?#38500;
7.4.2 灾害发生的应对
7.4.3 质量异常的发现与解决
7.4.4 交付能力异常的发现
7.4.5 生产现场的成本控制点
? 案例分享:现场工时与品质推移表的运用
8 其他班组日常管理工作
7.5 班会、早会、夕会的召开
7.6 高质量的工作交接
9 课程总结
10 Q&A

课程主讲

    15年项目改善经验
    30个以上咨询项目实操
    强 思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
    先后担当过生产管理、精益生产?#24179;?#20844;司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
    职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目?#26657;?#29616;场改善、5S与目视管理改善、TPS?#24179;?#24037;厂&物流中心布局规划、?#25191;?#31649;理改善、库存优化……
    培训特色?#21644;?#36807;实战案例和课堂互动,挑战学?#26412;?#26377;观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去?#21019;?#21644;解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长:
课程专长
? 5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
? 卓越主管能力训练
? 现场精细化管理改善提升
? 工厂物流与?#25191;?#31649;理进阶
? 精益生产系列课程
项目专长
? 5S与目视管理管理
? 现场改善
? 生产绩效提升
? 精益生产改善
? 物流?#25191;?#31649;理改善
? 工厂、?#25191;?#24067;局与规划
    部分服务?#31361;В?/span>
     航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈?#21046;鰲?#38738;岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯 恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……
成功项目个案:
案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)
工作担?#20445;?#39033;目经理/咨询顾问
项目背景:
     上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目?#24179;?#36890;过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“?#38382;交?#21040;“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形?#19978;?#22330;新标准和基础管理上的共同语言,促进?#29616;?#27700;平的提高,改善现场流程与环?#22330;?#24076;望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。
   项目成就:
? 项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;
? 项目质量获得?#31361;?#26041;认可;
? 与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领?#31361;?#21069;往参观,该公司已经在5S基础上顺利?#24179;?#31934;益生产。
案例二: 某民企500?#32771;?#22242;子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)
工作担?#20445;?#31934;益办主任
项目背景:
    公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同?#20445;?#22240;为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。
    项目成就:
?  完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
?  整体物流距离削减85%以上,实?#20013;?#24037;厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实?#20013;?#25209;量配送,内?#35838;?#27969;格局的根本性变化。
?  启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。
案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)
工作担?#20445;?#21103;总经理
项目背景:
    公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效?#23454;?#19979;,订单处理周期过长,?#38469;?#21457;货要求得不到满足。为了改善?#31361;?#26381;务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。
    项目成就:
?  开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;
?  生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;?#38469;?#20132;付率达95%以上;
?  进行?#25191;?#31649;理优化,提升?#25191;?#21033;用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转?#35270;?次改善至10次以上。
授课?#38382;劍?/span>
    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程对象

生产部门基层主管
备  注

课程费用:3500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
金牌班组长管理能力提升
课程编号:264056 
*开课计划:
  • 杭州 2019-04-19
  • 青岛 2019-04-26
  • 苏州 2019-06-26
  • 上海 2019-08-09
  • 南京 2019-10-21
  • 上海 2019-12-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人?#20445;?/div>
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
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