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激活员工驱动式绩效4+1激励方案班

关注度:500   编号:229937
举办时间:
  • 杭州 2019-05-10
  • ?#26412;?2019-07-19
  • 上海 2019-10-25
激活员工驱动式绩效4+1激励方案班
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全面薪酬体系设计6+1实战培训,旨在使学员全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法,了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估,通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能,掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
激活员工体系设计6+1

激活员工驱动式绩效4+1激励方案班课程特色与背景

    课程目标
    1. 理解:是一个企业发展变革系统方案,快速提升企业内部效益,打破传统薪酬刚性的弊端,构建激励性、增长性的薪酬绩效,比传统绩效考核更注重共同利益平衡,员工乐意接纳,效果更好;
    2. 掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式
    3. 设计:让员工掌握自己的收入,让“?#19994;?#20215;值我创造,?#19994;?#22686;值我分享“的落地实施方案,鼓励多?#25237;?#24471;,少劳少得,不劳不得,让优秀者在企业更有动力
   4. 实现:让员工由打工者到经营者思维转变,充分挖掘员工潜能!解决员工每年要求涨薪,企业每年被动加工?#23454;?#38382;题;让老板掌握利益分配方法,激励员工技巧,管理更轻松;
    5. 我们提供的是一个月内,让企业经营数据和管理数据发生变化的创新性绩效分配方案,应该是建立好的机制,让员工从市场,从浪费上去要钱,给自?#26477;?#34218;,共赢式发展。
    课程背景
    将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!
    从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!
    将企业制度化与人性化完美结合,让企业有“?#34218;?#26524;”的管理模式
    绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能?众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗?原因何在?
    有企业HRD?#36153;裕骸?#32489;效管理是座围城,没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲?#20849;?#22570;,希望早点脱离苦海走出围成?#20445;?#22478;里的人想出来,城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。”
    现有的绩效管理体系,只是一定程度上解决了企业绩效管理规范化的问题,但随着绩效考核的推行,出现了种种我们不愿意看到的现象:
    1. 为什么企业实施绩效管理,?#35753;?#26377;让企业经营指标发生变化,?#32622;?#26377;让员工增加收入?
    2. 为什么员工一听到绩效管理,脑海中浮现的第一印象就是“定指标、打分数、扣工资?#20445;?div class="spctrl">
    3. 为什么员工干多干少,干好干坏工?#35782;?#24046;不多,员工没有动力,企业慢慢变成懒?#25628;?#32769;?#28023;?div class="spctrl">
    4. 为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多,员工不在乎成本,随处可见的浪费没人管理?
    5. 为什么留不住有能力,有想法的优秀人才,一堆?#20849;?#21364;懒着不走,导致劣币逐良币,企业会陷入恶性循环?
    这些问题如何有效解决?如何通过绩效管理让企业和员工之间从对立+博弈走向互利共赢?如何通过绩效管理,让企业?#27801;中?#24615;盈利,让员工自主加薪。请走进HRGO学堂,?#40644;?#23398;驱动式式绩效薪酬管理,将为你答疑解惑!

课程大纲

第一部分   打造建立员工为自己而做的管理机制(0.5小时)
1. 当前企业管理现状是什么?员工流失率居高不下、绩效考核形同虚设、 工资每年涨,积极性却在下降等等诸如此类的问题?
2. 墨子激励人的八字方针是什么?
3. 激活个体、激活组织的九阴真经秘笈是什么?
4. 高效管理者,善于从人性开始
5. 什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?
第二部分   绩效管理为什么不产生绩效?(0.5小时)
1. 当前企业绩效管理的主流设计模式与步骤(介绍当前绩效管理方案设计的主要步骤与流程)
2. 现场诊?#24076;?#20844;司当前绩效管理的有效性
3. 案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?
4. 应用冰山素质模型深入剖析当前绩效考核的问题点(绩效计划、绩效结果应用)
第三部分  驱动式绩效薪酬体系构建五步法(0.2小时)
1. 融合式绩效薪酬模型讲解:绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬,让价格=价值
2. 五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价?#30340;?#26631;段 、指标管理方式
五步法之一:如何?#32610;?#23545;的指标(3小时)
指标?#19994;?#19981;准,考核就失去了意义,如何?#32610;搖?#23545;”的指标??#32610;?#25351;标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键
结果领域、管理短板、?#31361;?#38656;求、阶段工作重点)
1. 绩效指标?#32610;业?#24037;具与方法
课堂分享:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.
2. 绩效指标?#32610;业?#24037;具与方法利弊总结
3. 用综合因素分析法?#32610;搖?#23545;’的指标
课堂分享:用综合因素?#32610;?#29983;产主管关键业绩考核指标
课堂练习:部门/岗位指标?#32610;?#28436;练
4. 主基二元法?#26477;?#25235;重点、又管全面
问题思考:考核指标都选择“K字头”’KPI指标,那么基础性工作要不要考核?如果要考核,指标数量太多。而不考核,员工就会不关注、不重视,这个问题?#35757;?#20102;很多人,该如何解决这个问题呢?
4.1什么是主基二元法
4.2一家菜馆的故事
4.3基础绩效指标设计思路
4.4案例分享:某岗位主基二元法考核表
五步法之二:如何进行指标值设计(2小时)
问题思考:指标值确定的好,目标=利润,确定的不好,目标=成本,并且会导致企业和员工之间的对立+博弈。那么如何确定合理的目标,让企业和员工之间互利共赢?
1. 案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;
2. 为什么“1”事无成?
3. 指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法
课堂练习:如何对定量指标?#25237;?#24615;指标确定目标均值?
五步法之三:指标奖励/少发刻度设计(1.5小时)
绩效考核给员工的第一感觉就是“定指标、打分数、扣工资?#20445;?#20026;什么会形成这样的局面?答案是“员工在绩效管理中没有得到好处、得到实惠?#20445;?#22914;何通过指标的奖励/少发刻度的设计,让员工多?#25237;?#24471;、少劳少得、不劳不得成为现实?
1. 显性指标奖励/少发刻度设计
2. 隐形指标奖励/少发刻度设计
课堂练习?#21512;?#24615;指标、隐形指标确定奖励/少发刻度?
五步法之?#27169;?#25351;标权重/数量设计(0.2小时)
考核指标太多,会稀释指标权重资源,让重要的指标变得不重要。指标太少,?#20540;P目?#26680;指标不全面,不考核的指标员工不会关注,那么指标数量多少会比较合适,每个指标的权重要如何设置才比较合理?
考核指标数量设置的原则
1. 考核指标权重设置的原则
五步法之五:指标管理方式(2小时)
每个部门/岗位都有管理优势、劣?#30130;?#36873;取什么样的指标,才能最大限度的提升工作业绩?如何对指标进行有效管理,让工作扬长避短、取长补短,真正通过绩效管理提升短板指标
3. 长短板考核模型
4. 长板指标、短板指标管理方式
第四部分   满意的结果是通过有效的过程管控来实现的,如何绩效过程实施管控?(3小时)
1. 什么是GROW模型
2. 如何设计有效的策略、计划确保KPI结果的达成(KPI达成的作战计划)
3. 如何进行部门/岗位KPI计划兵棋推演
第五部分   融合式绩效薪酬成功案例分享(0.5小时)
1. 案例分享:销售总监驱动式绩效薪酬设计方案
2. 案例分享:HR人员驱动式绩效新城设计方案
3. 案例分享:生产制造主管驱动式绩效薪酬设计方案
第六部分   如何在企业推行、落地驱动式绩效薪酬(0.5小时)
1. 驱动式绩效薪酬面谈的技巧
2. 驱动式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?
3. 驱动式绩效薪酬员工宣导

课程主讲

    谭老师
    企业利润?#23545;?#31995;统打造管理专家
    中国员工动力系?#36710;?人
   人力资源实战管理专家
  
    背景介绍
    曾任
    华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
    曾任:瑞凌股份HRD(?#21892;?#20195;码:300154)
    曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (?#21892;?#20195;码:002327)
    曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (?#21892;?#20195;码002170)
    10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调?#26657;?#30740;究,实践;
    
    历经三年研发一套企业利润?#23545;?#31995;?#24120;?#36890;过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润?#23545;?#31995;?#24120;?#21033;润?#23545;?#31995;统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

课程对象

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
备  注
课?#35885;?#29992;:4280元/人(包含培训费、教材、午餐、茶歇)
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
激活员工驱动式绩效4+1激励方案班
课程编号:229937 
*开课计划:
  • 杭州 2019-05-10
  • ?#26412;?nbsp;2019-07-19
  • 上海 2019-10-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名?#30130;?/td>
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
*验证码:
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