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人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设

关注度:500   编号:201805
举办时间:
  • 深圳 2019-05-24
  • 广州 2019-06-28
  • 深圳 2019-09-27
  • 广州 2019-12-20
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设
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任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业?#29616;?#36807;程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
任职资格员工能力员工管理员工

人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设课程特色与背景

    课程背景:
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力
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任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业?#29616;?#36807;程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

员工管理—部门经理的领导课  上海 2019/3/9(3天)

中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

任职资格体系开发与员工职业化发展  广州 2019/6/21(2天)

任职资格体系开发与员工职业化发展培训,使学员学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成,学习建立人员双重晋升机制,学习构建任职资格标准的方法和?#29616;ぃ?#20102;解如何规范员工培养和选拔以?#20013;?#25552;升员工能力并给予合理评价。

中层领导力-全面管理技能提升  苏州 2019/6/25(2天)

中层领导力-全面管理技能提升培训,按照员工能力与意愿两个维度催生出四个准备度,对它的解读及行为呈现是课程重点,帮助学员知晓领导者的角色定位,?#29616;?#33258;己的领导风格,能够识别、提升下属的绩效准备度,能够给下属布置合适的任务提升目标达成率。

不能达成管理要求;而员工
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构建卓越的?#31361;?#26381;务管理体系课程  上海 2019/2/27(2天)

?#31361;?#26381;务管理课程帮助学员让有关?#31361;?#26381;务的卓越理念能真正运用在企业经营管理?#23548;?#20013;;学会构建合适的?#31361;?#26381;务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体?#31361;?#26381;务质量;初步学会培养辅导各类?#31361;?#26381;务人员树立正确的服务心态、深刻认识?#31361;?#26381;务,切实提升各类员工的服务技能。

职业生涯规划培训  ?#26412;?nbsp;2019/2/27(1天)

职业生涯规划培训课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发?#26500;?#24459;,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和?#20998;盡?/p>

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解  厦门 2019/2/27(2天)

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解培训,内容涉及C-TPAT带来的外部和政治上的益处,C-TPAT标准诠释,服务供应商安全,员工招聘及验证;员工离职程序;员工行为准则等,使学员了解及掌握C-TPAT 的要求及要点。提升作为供应链的参与者的服务竞争力。

人力资源战略实施及规划  上海 2019/2/27(2天)

人力资源规划主要通过建立内?#32771;?#22806;部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素?#22987;?#39640;?#31185;?#30340;员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。

面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入?#25345;?#24847;义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?#24656;?#22810;的矛盾引发我们思考:  
    深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
?  是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
?  如?#38382;?#29616;员工的多通道发展?
    课程收益:
    中国诸多?#21028;?#20225;业的管理?#23548;?#35777;明,建立并推行任职资格
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研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)  ?#26412;?nbsp;2019/3/29(2天)

研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考?#24605;?#21453;馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励?#32972;汀?#20225;业文化等在绩效管理中意义及作用。

组织与人才体系发展设计  上海 2019/4/10(1天)

组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业?#20013;?#21457;展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

任职资格体系开发与员工职业化发展  广州 2019/6/21(2天)

任职资格体系开发与员工职业化发展培训,使学员学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成,学习建立人员双重晋升机制,学习构建任职资格标准的方法和?#29616;ぃ?#20102;解如何规范员工培养和选拔以?#20013;?#25552;升员工能力并给予合理评价。

体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
    基于对国内外任职资格管理体系的?#20013;?#30740;究;
    基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功?#23548;?#20013;国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
    从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
    从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
    通过现场情景模拟企业?#29616;?#36807;程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

课程大纲

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1.      胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)
2.      绩效管理哪些问题不能解决
3.      培训管理哪些问题不能解决
4.      企业员工发展的瓶颈分析
第二部分  胜任力管理概念和理念
1.      胜任力的传统理解与运用
2.      胜任力体系不是什么?是什么?
3.      胜任力核心理念是什么
4.      职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5.      胜任力起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6.      如?#38382;?#21035;企业核心职位、重点职位
演练:产研销企业A公?#31454;?#24515;职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)
第三部分  职业发展通道与胜任力标准设计
1.      企业胜任力体系的建立流程演示
2.      企业胜任力体系的配套工程
1)     公司职位梳理和分析
2)     职位通道设计规范
3)     职业发展的?#25300;?#32423;双通道”
3.      企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)     标准设计的基本方法
2)     素?#26102;?#20934;开发的方法及工具
3)     行为标准开发的方法及工具
4)     知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分  胜任力标准设计演练
1.      各标准开发的?#35757;?#19982;注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司某职位的素?#26102;?#20934;模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开
案例:A公司某职位胜任力标准开发标?#21450;?#20363;
2.      胜任力标准开发演练点评
第五部分  胜任力?#29616;?#19982;评估流程
1.      建立企业胜任力管理制度及管理执行机构
2.      ?#29616;?#19982;测评工具包开发方法与步骤
3.      ?#29616;?#19982;评估流程步骤介绍
4.      首次?#29616;?#19982;周期性?#29616;?div class="spctrl"> 讨论:为什么一般都要先进行模拟?#29616;ぃ?div class="spctrl"> 5.      ?#29616;?#19982;评估注意事项
演练:A公司某职位职位的胜任力?#29616;?#24037;具包开发模拟演练
6.      ?#29616;?#19982;评估演练点评
第六部分  胜任力和HR其他模块的接口
1.      和绩效管理的接口分析
2.      和培训管理的接口分析
3.      和薪酬管理的接口分析
4.      和招聘管理的接口分析
5.      和干部管理的接口分析
演练:A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用

课程主讲

    汪廷云老师
    四川大学 硕士 
?  企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
?  深圳清华研究院特邀?#24425;Γ?#39321;港科技大学(深圳)特邀?#24425;Γ?#22810;家上市公司常年顾问
    工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级?#24425;?div class="conDivbLank">
    服务?#31361;В?div class="spctrl">
    作为顾问和培训?#24425;?#20026;?#23548;选?#28023;尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川?#20013;小?#20013;建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到?#31361;?#30340;高度认同
    擅长领域:
    擅长战?#26376;?#22320;、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是?#23548;?#33402;术而非理论科学,具备扎实的专业基础,?#33258;?#32972;景深厚,实?#35762;?#20316;经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,?#19981;?#33258;主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之?#34892;?#30340;方法
    课程体系:
    01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》

课程对象

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
备  注

课程费用:3980元/人(费用含:学习费、教材、2天的午餐、茶点)

收藏本课程会员?#24425;?#34255;了EAP员工帮助计划培训新员工培训员工培训员工关系与企业管理专题

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  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设
课程编号:201805 
*开课计划:
  • 深圳 2019-05-24
  • 广州 2019-06-28
  • 深圳 2019-09-27
  • 广州 2019-12-20
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电?#22467;?/td>
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
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