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敏捷项目管理(ACP)认证培训

关注度:445   编号:195229
举办时间:
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敏捷项目管理(ACP)认证培训
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敏捷项目管理AC培训,内容有比较敏捷管理与传统项目管理的区别,敏捷项目业务价值证明,敏捷项目团队,敏捷项目计划方法与工具敏捷项目实施原则与流程敏捷项目教练原则与流程敏捷项目管理方法论,项目经理的敏捷手册等,旨在使学员掌握敏捷项目管理AC技能。
敏捷项目管理项目管理项目

敏捷项目管理(ACP)认证培训课程特色与背景

    课程前言:
    PMI经过多年调查发?#20013;?#22810;项目
相关内容导读“项目”
五大工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)的整合应用  广州 2019/2/18(5天)

五大工具APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA的整合应用课程培训,旨在使学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法,掌握五大工具的知识?#22270;?#33021;,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力,掌握五大工具的知识?#22270;?#33021;,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。

五大核心工具培训(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)  深圳 2019/2/21(3天)

五大核心工具培训将帮助学员学习新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP);FMEA失效模式及后果分析;SPC统计过程控制;MSA测量系统分析五大核心工具内容。

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程  深圳 2019/2/21(1天)

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程,旨在帮助学员认识美国汽车工业通用的质量规划作业内容与相关流程;加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色;了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容;知道如何在企业内就自己的工作职责配合跨部门质量规划活动。

产品开发生命周期与研发项目管理务实  上海 2019/2/22(2天)

产品开发生命周期与研发项目管理务实课程,帮助学员解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,有效地进行过程管理,加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合。

需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,?#23376;?#20197;往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
    
    课程目的:
    在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
    敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
    
    客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
    
    反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可?#26657;?#25110;继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
    
    课程收获:
?  资深项目管理
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产品开发生命周期与研发项目管理务实  上海 2019/2/22(2天)

产品开发生命周期与研发项目管理务实课程,帮助学员解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,有效地进行过程管理,加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合。

全面项目管理  上海 2019/2/25(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具?#22270;?#33021;,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

project项目管理最佳实?#25509;?#29992;培训  北京 2019/2/26(3天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进?#26500;?#31243;中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

项目管理最佳实践培训  上海 2019/2/26(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

实战专家授课
?  内容全面、深入
?  大量项目论证过的实践经验
?  高效项目管理实践模板
?  重在实际操作及运用
?  可根据企业需要定制
    
    认证?#38469;裕?div class="spctrl">
?  在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
?  除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
?  接受PMI REP敏捷项目管理
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敏捷软件开发公开课  深圳 2019/7/12(2天)

敏捷软件开发课程,旨在帮助了解敏捷开发过程中,测试用例的编写和测试的执行过程;掌握如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动;学习通过敏捷项目管理,可以更好的发挥团队特长,并行开发,合理控制软件版本,有效地提高生产率;了解团队的理念、原则、方法等。

培训,获得24 PDUs。
    
    ?#38469;?#20869;容:
    120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是?#38469;?#37325;点)
    
    课程?#38382;?/span>
    敏捷项目案例分析
    敏捷团?#26377;?#32452;活动,团队角色扮演
    敏捷实践经验分享
学习规划
时间阶段
学习安排
学习目标
第一阶段:预习阶段
报名与预习
2周左右
阅读教?#27169;?#20102;解?#38469;?#33539;围和框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任?#22987;?#30005;话指导预习;微信?#33322;?#27969;
1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
第二阶段:精讲实战阶段
1天
敏捷项目开发与管理实践(1)
1、深入学习知识体?#25285;?#25226;握?#38469;?#32771;点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷?#38469;?#30340;应用
3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习?#25945;幀?
1天
敏捷项目开发与管理实践(2)
1天
敏捷项目开发与管理实践(3)
第三阶段:冲刺备考阶段
1天
PMI-ACP?#38469;?#30693;识串讲与全真模拟?#38469;裕?)
体验全真?#38469;裕?#26816;测学习成果,做好?#38469;?#24425;排
1天
PMI-ACP?#38469;?#30693;识串讲与全真模拟?#38469;裕?)
第四阶段:?#38469;越?#27573;
0.5天
胸有成竹,走向考场
?#38469;?#36890;过,收获敏捷项目管理ACP证书
2019年
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
期数
预习阶段
精讲实战阶段
模考阶段
?#38469;越?#27573;
6月期
2019年2月初
2019年3月初
2019年 3月1日
2019年 3月2日
2019年 3月3日
2019年4月20 日2019年4月21日
2019年6月22日

课程大纲

天数
课程内容
第一天上午
9:00:12:00
一、            介绍
1、PMI-ACP?#38469;越?#32461;
2、学习PMI-ACP所需用到的书籍
3、为什么要学习敏捷?
二、            Agile框架
1、什么是敏捷方法?
2、敏捷宣言
3、敏捷原则
4、流程剪裁
5、敏捷流程概览
6、职业道德
第一天下午
13:00-17:00
三、            敏捷家族介绍
1.        Scrum: 流程、角色、工件等
2.        案例演练
3.        XP介绍?#33322;?#33394;、流程、核心价
4.        DSDM、精益、看板、水晶、FDD介绍
四、            价值驱动交付
1.      评估价值
2.      规划价值
3.      交付价值
4.      确认价值
5.      跟踪和报告
第二天上午
9:00:12:00
五、            ?#19978;?#20154;参与
1、获得?#19978;?#20154;对项目的支持
2、和?#19978;?#20154;进行沟通
3、使用的关键软技能
4、有效引导?#19978;?#20154;
5、用户故事地图以及在实践中的使用
6、案例演练:用户故事地图制作
第二天下午
13:00-17:00
六、            敏捷团队绩效管理
1、COCOMO模型
2、适应型领导力
3、自组织团队
4、构建高绩效团队
5、团队实践 – 每日立会
6、团队冲突管理
7、渗透式沟通
8、团队空间
第三天上午
9:00:12:00
七、            敏捷的计划
1、规划的概念
2、敏捷估算方法:相?#28304;?#23567;、理想日和流失时间、敏捷扑克、相对估算
3、案例演练:如果在估算中使用敏捷扑克
4、敏捷计划:发布计划、迭代计划
第三天下午
13:00-17:00
八、            问题的?#35762;?#19982;解决
1、识别问题
2、在制品限制
3、解决问题
4、团队中通常出现的问题
5、流失的缺陷
九、            ?#20013;?#25913;进
1.        敏捷回顾会议
2.        知识共享
第四天上午
9:00:12:00
十、            PMI-ACP?#38469;?#30693;识串讲
围绕PMI-ACP考点进行串讲,学员强化记忆与理解?#38469;?#35201;点。
第四天下午
13:00-17:00
十一、    模拟题一讲解与答疑
针对PMI-ACP(模拟题一)进行题目分析与关联知识点复习,回答学员针对考题的疑惑。
第五天上午
9:00:12:00
十二、    模拟题二练习
全真环境PMI-ACP?#38469;裕?#27169;拟题二),3个小时
第五天下午
13:00-17:00
十三、    模拟题二讲解
针对PMI-ACP(模拟题二)进行题目分析与关联知识点复习,回答学员针对考题的疑惑。

课程主讲

    罗老师  ACP敏捷项目管理专家
    国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后负责8结算中?#27169;?#36164;产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。
   参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅?#38469;?#21518;服务,成本管理团队进行敏捷转?#20572;?#21442;与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。
   多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转?#20572;?#22269;内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练?#38469;酰?#25935;捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转?#20572;?#25935;捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体?#23707;?#26041;法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。
   主讲领域
   ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理
   擅长行业
   传统软件、互联网等
    问老师 敏捷项目管理ACP认证讲师
    十五年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通?#37117;?#22242;等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。
? 北京航空?#25945;?#22823;学硕士
? PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师
? APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
? 美国敏捷联盟认证ScrumMaster
? 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
? 清华大学机电学院特聘教授
? 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理
    实践项目经验:
    在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪?#20445;?#21271;京)电?#26377;?#24687;产业有限公司,荷兰Irdeto(爱?#31995;攏?#26377;限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。
    培训授课经验
    国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、工行深圳?#20013;小?#27827;北全通、东方航空、中国国际航空、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银?#26657;籌T运维ITIL:公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心。

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消?#35757;?#23376;、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。
备  注

课程费用:

?#38469;?#36153;

培训费

初考

¥3900

原价5280元

提前开课日45天报名 优惠到4200元/人。

团体报名有更多优惠。

(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。

(2)提供重听服务。一次?#38469;?#27809;通过,可以免费重听课程。

重考

¥2500

注意:?#38469;?#36153;由国家外国专家局收取,并由国家外国专家局开具发?#20445;?#22521;训费由我们收取,并由我们开具发票。
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
敏捷项目管理(ACP)认证培训
课程编号:195229 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
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