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管理实务

如何用Marketing的方式做HR? 作者:佚名 
两周前,小编回了一趟老东家,找两个老同事吃饭。吃?#25925;?#35828;到年假福利,结果两人在饭桌上就掐起来——老东?#39029;?#20102;个新的年假制度,对于“到底多少天能带到第二年”两人的理解不同。
行政部的意见为何会被忽视? 作者:佚名 
行政部在?#34892;?#20844;司似乎变得可有可无,行政经理的薪酬也经常低于其他部门,这一切似乎成了定论,但仍有不死心的行政经理一定要弄个明白,平行部门就算了,为什么连老总都会无视?#19994;?#23384;在。作为同行,在同情这种遭遇的同时,也追究了其中缘由。
“冷暴力?#20445;?#31649;理不能承受之痛 作者:王?#20284;?nbsp;
为减少冷暴管理的发生,企业应努力从制度、文化等多方面着手来建立?#34892;?#30340;干预机制,如建立以员工为导向的组织文化、建立员工意见申诉机制、对可能提拔的领导进行人格测试以防止具?#23567;?#20919;暴倾向”的人晋升到管理岗位上等等。
丰富的经验比漂亮的学历更重要 作者:崔慈芬 
李先生对于自己团队的人才流动感到非常头疼,一天,他和一名工作经验丰富的员工聊天之后,决定试试这名员工的建议:他邀请了一群身心障碍按摩师进驻厂内,时时待命为员工提供免费的按摩纾压。如此不仅?#20301;?#21592;工,也解决身心障碍按摩师的收入问题。
苹果公司的人力资源管理是怎么做的? 作者:佚名 
苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球,今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理,看看乔布?#25925;?#22914;何留住人才的。看看苹果公司的人力资源管理是怎么做的。苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势,是完全的以科学管理为核心的美国专业化的人力资源管理。
美国资深HR:员工为什么要离开创业公司? 作者:佚名 
Guthire 离开 Per Ser 之后,在科技公司继续担任 HR 工作,并且保留了她在 Per Se 学到的技巧。在她看来,员工与领导之间很少会进行坦?#23454;?#23545;话而最终导?#30053;?#24037;离职,这种事情让她非常震惊。
知道公司提拔人才的4个标准,下次升职非你莫属 作者?#21644;?#24694;的人力资... 
这大概是所有人力资源相关的问题当中,我觉得最难回答的其中一个:到底公司是怎么决定升迁的?因为每一家公司都不一样、每一个主管也不一样。我待过某一些很有规模和制度的企业,在那些公司里面,对于升迁是有一定的规范和流程的。
什么是沙盘模拟培训? 作者:王悦宇 
沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者?#22025;?#33021;力,寻找新的解决方案。
人力资源管理最好知道的8大定律 作者:佚名 
人力资源管理也经历了多个发展阶段,发展到现在,已?#21069;?#20154;力资源管理提升到了一个很高的高度,?#35828;?德鲁克曾说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。?#27604;?#21147;资源管理者都有一定的管理理念来支撑,以下是常运用于支撑人力资源管理的8大定律。
情绪管理训练要侧重的5个方面 作者:佚名 
细细体会情绪智力的五个组成部分,其本质都是能力。正如一些非常好看的人的五官零部件组合在?#40644;?#29992;电脑画出来后未必是一个大美人一样,一个人具备了所有情商因素,未必会是成功的人,只有这五方面协调配合才能从整体上提升情绪管理能力。
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