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薪酬绩效

薪酬改革的两种逻辑 作者:王兆达 
从人力资源管理的角度出发,薪酬的功能首先是获取企业经营所需的各类人力资源,其?#38382;?#19982;其他管理活动共同作用,激励人力资源的价值创造。因此,薪酬改革的终极目的,?#25925;?#22312;于支持企业转型发展对于人才的需求,在于引导?#22270;?#21169;员工向企业预期的方向发展。
哪些因素决定着互联网从业人员的薪金水平? 作者:佚名 
片面的评论文中薪酬数字的多少是没有意义的,一是因为薪酬永远要与付出?#40644;?#30475;。高年薪、高收入的背后往往是长期的加班、更重的压力、更大的时间成本投入。二是从文章的发布方来看,猎头公司是有夸大的动力并用高薪酬来鼓励码农们跳槽的。这样,他们就可以赚到客户不菲的服务费。这...
绩效管理:别给大象安个骆驼尾巴 作者:张晓君 
每一种理论与技术都有假设前提,应用性的理论与技术尤其是这样。应用性的理论与技术提出的目的是解决问题,问题产生环?#22330;?#26465;件就是它们的假设前提,这些假设前提是它们得?#28304;?#24314;的基石。反过来,在应用过程中,假设前提就是应用性理论与技术发挥预期作用的必要条件。
人力资源回归模型,HR你知道吗? 作者:佚名 
“回归模型”是统计学上的一个非常重要的基础模型,包括一元回归模型和多元回归模型等,一般运用为对数据的定量分析和预测,但是以人力资源管理为代表的社会学科除了指标量化分析外,如何对其进行模型分析,?#21592;?#26356;为深入的了解员工的行为、并对其进行预测和控制,尚不存在此方面的...
HR开论?#31243;?#25945;老板该不该做薪酬调?#26657;?/a> 作者:佚名 
老板从来不会突发奇想,有因就有果。文字中充满了工作里让领导不信任的气息,应该总结下自己的工作过程、工作结果,并让领导从日常细微的一些事情中改变现在的观点,这样比较好。现阶段只能配合老板完成他想要的结果和数据。
在进行绩效?#24049;?#26102;,老板都在想什么呢? 作者:颗颗 
绩效管理,理念重于技术,我最不能接受的是谈到绩效必谈KPI的HR,作为制度设计者,要知其然更要知其所以然。看到无数的帖子都是在求行政部门的KPI,求总裁办的KPI,求研发的?#24049;?#26041;法,觉得有责任也有必要和大家聊聊绩效的理念,聊聊关于绩效管理的原理。
何为人力资源管理工作的本质? 作者:佚名 
截?#20004;?#26085;,无论是国外?#25925;?#22269;内早已掀起人力资源管理的热潮,国外比较先进的人力资源管理理念、方法不断地涌向国内,刺激国内人力资源管理领域的发展。我国人力资源管理不断地从传统的人事管理模式中走出来,更倾向于走专业化和国际化的道路。
年底,跟老板谈谈加薪怎么样? 作者:佚名 
?#20540;?#19968;年年终时,职场人除了烦?#25307;?#24180;?#20806;?#32467;,还要为到底要不要和老板谈加薪而纠结。很多上班族都不知道如何要求加薪,生怕加薪不成反被裁员。年底啦,这个段子的确很能代表白领们的心声?#20309;?#20215;飞涨,房价太高,存款缩水,挺了一年了,能让加薪来得猛烈些吗?
6个技巧让绩效评估变成正向激励 作者:任巍 
每当绩效评估之日,也就是员工和经理人头痛之时。员工觉得吧,虽然自己在很多地方有待提升,但工作上?#25925;?#21462;得了一些成绩。即便是成绩不大,整天?#21015;量?#33510;的,没有功劳也有苦劳吧。所以特希望能够得到经理的认可。经理这边也有自己的考虑,虽然员工今年业绩还?#26657;?#21487;仍有很多不尽人意...
制定优秀薪酬设?#21697;?#26696;的5大招 作者:佚名 
薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此,薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。
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