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渠道建设

“科学成型” 作者:谢小兔 
“科学成型”系列内容将会带你一起领略注塑的真?#26657;?#24110;助企业重新认识和理清模具制造与注塑生产的依存关系和使命,明白尊重科学试模、科学成型是注塑企业生存之道,从而享受“科学的注塑件品质保证体系、实现塑料制品100% 品质保证和注塑无人化自动生产”的美好的企业。
卖场采购模式变化的分析与应对(一) 作者:黄静 
随着采购模式的变革,供应商从做区域都成了做全国,生意规模得到了扩大,规模效应的背后就是成本效应,卖场要么通过重新议价,要么提升物流扣点,来挤?#26500;?#24212;商的利润空间,作为厂家对此要有清醒的认知。
LW区块链游戏DAPP系统开发 作者?#27721;?#20808;生 
Last Winner(LW)是首款完全去中心化的类Fomo3D游戏DAPP,完全基于以太坊智能合约原生开发。
如何建立一个好的采购部门 作者:何东征 
建立一个好的采购部门对任何一个企?#36947;?#35762;都是降低采购成本的关键所在。一个好的采购部门产,时刻都应以降低采购成本为已任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。
中小企业采购成本控制秘诀 作者?#22909;?#31077;磊 
物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停?#26500;?#36135;,还?#34892;?#34920;面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。
浅析企?#30340;?#37096;物流的建设 作者:徐晏兵 
现代物流业越来越发达,在企业中,物流部几乎涉及到公司所有部门,从信息的传递到货品的实操,从系统的应用到最终收益,无一例外,重要性不言而喻,但大多公司把重点放在销售上,这就造成物流部的话语权不高,而各部门的工作失误都可能推向物流,做好了应该,做不好失职背黑锅的事...
如何控制企业物流过程? 作者:慈济缘 
不管是生产企业,还是销售企业,都存在物流过程。如何控制物流以保障企业组织财务安全?#34892;?#36816;行呢?
最不讨采购?#19981;?#30340;十大供应商 作者:姗姗 
采购询价?#20445;?#20379;应商总是?#19981;?#20687;查户口一样,希望能了解客户更多更详尽的信息,比如说:工厂规模、主营产品、采购量等。但是采购不?#19981;?#36196;裸裸的感觉。
采购:供应商与企业之间的第三方贸易商? 作者:姗姗 
挑选一家合适的供应商:能够满足交货期、足够专业、供应的产品质量过硬、随时了解企业需求的供应商是个困难的问题,虽然这种困难不是技术层面?#31995;模?#20294;是需要足够的时间和精力来让供应商了解自己的各方面需求,如果供应商提供的产品能够随叫随到,那是最好的了。
库存商品循环里有文章 作者?#21512;?#35328;税语 
狡猾的狐?#26191;?#19981;过猎人的眼睛。参与筹划与节税其他企业,也将等来相同的命运。作为纳税人,企业要多在经营上下功夫,少在税收上做文章。
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