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2019广告传媒同仁请不要再让“假勤奋”自我欺骗,浪费生命!


中华品牌管理网   2019-02-20  作者:彭小东    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

所谓“试水式”,就是一个自己一个了解自己的过程。毕竟你无法一下子就晋升或跃升到更高的层次,你必须循序渐进地把能力发挥出来,获得别人认可后,你才有转变的机会。

2019广告传媒同仁请不要再让“假勤奋”自我欺骗,浪费生命!
   各位:2019年已经来到,
最亲爱最敬爱最尊敬的各位广告传媒精英,
请?#20146;。?018已经过去,
2019及未来已来,
在过去的几十年.....
你真的勤奋努力奋斗过了吗?
最最关键的是你的勤奋努力对了吗?你认为自己是一个真勤奋的人吗?
我相信你肯定很“勤奋”,因为你每天都要努力地活着,让自己很好地生存下去。
问题是,这种“勤奋”,到底能让你产生多少实质的改变呢?
以下这些状态,

你是不是都会遇到:
每天重复干着不?#34892;?#36259;的工作,但又不知道可以做什么;
总觉得自己缺乏自律,想做点什么提升自己?#24049;?#22256;难;
明知道有些问题对自己造成困扰,可就是不知道怎么解决;
很多时候只能被动成长,无法自我驱动让自己主动进步;

    如果你有上述这些情况,就算你每天看似活得“很努力”,你也很难获得实质的进步和改变。因为,这只是一种“虚假式的勤奋”。

虚耗时间是一件很容易的事情,但把时间投入在某些事情上,然后收获产出,就需要你对自己提出更高的要求。
而第一步,就是了解自己当前的“努力状况”。

你当前处于哪种劳动类别?
在这个世界,我们能做的事情几乎多不胜数,而又纷繁复杂。
如果把这些我们要做的事情分门别类,大概可以分成4种特性的“劳动”:
单向体力劳动,体力为主要的?#35797;?#36755;出。如建筑工人,快递员,运动员等。
轻型体力劳动,稍微会结合脑力的一种轻度体力?#35797;?#36755;出。如广告销售员,?#21152;危?#20986;租车司机等。
复合脑力型劳动,脑力为主,体力为辅的一种?#35797;?#36755;出。如企业策划,公司管理,教育传播彭小东导师等。
创造性?#35797;?#21171;动,脑力为主要的?#35797;?#36755;出。如商业创业,科学发明,电影拍摄等。

    前两个类别,是通过“贩卖”固有的劳动?#35797;?#21435;换取价值。这个价值,会有一个“可视化”的衡量标准,只要你肯做,肯定会获得相应的回报。但这种劳动类别的缺点是,无论什么行业,你做的事都会有一个标准上限的“阈值”;一旦到达了这个标准上限,即便你成为行业的顶尖人物,获得的回报也就这么多。

    而后两个类别,就是通过利用和整合?#27721;?#21147;已有的?#35797;矗?#35753;其“生出”更多的?#35797;矗?#20174;而获得高额的价值。这些事并?#25381;?#25152;谓的上限标准,你能产生多少价值,除了取决于你的个人能力,还要结合其他因素,才能获得“利益最大化”。

    而这种劳动类别的缺点就是,有时候你做的事很讲求“时机”,如果缺乏时机,或者?#20284;?#19981;好,就算你付出再多努力,可能也不会获得一个很好的回报。于是这四种类型的“劳动”,就有横向和纵向之分,而由此产生两种进阶的方式:

第一,从横向类别里面,挑选一个适合的工种,让自己从初级?#22235;?#21464;成顶尖高手;
第二,跳出原有劳动类别的限制,跃升到其他劳动类别,从而获得多向的发展途径;

    这两种前进的方式,都有一个共同点,就是无论是哪一类别的劳动,你输出的?#35797;?#36234;是独特,越是稀缺,其产出的价值也就会越高。在我们每个人在日常生活当中,这些劳动类别都会交错触及。只是哪一种劳动类别做主导,就决定你会产出多少价值而已。

换言之,按?#25112;?#35302;的比例分配,我们把时间分配在哪一类事情上更多,我们由此产出的价值也就更多。

这样你就可以问自己3个问题:
A、目前作为你主导?#35797;?#36755;出的,是哪一种劳动类别?
B、这种劳动类别,做到最顶尖的程度会有什么结果?
C、你目前的?#35797;矗?#33021;否帮助你跃升到其他的劳动类别?

    好比一个水泥工,一直以来主导他?#35797;?#36755;出的,就是单向体力劳动。这?#20013;?#36136;的劳动,你一直做下去,只是变得更加熟手,成为这个工种的师傅而已,但本质上依然还是从事着体力劳动,这是一种限制。

    如果你不?#19981;?#36825;个结果,那当你做到某个程度之后,积累了好一些?#35797;矗?#28982;后自己跳出来,创业做建筑材料的老板,那这种跃升,就是对自身劳动?#35797;?#30340;一种结构调整。调整之后,你就脱离了水泥工这种单向体力劳动的限制,从而跳到其他的劳动类别上;输出脑力?#35797;?#25152;占据的比例,比以前多了很多,于是个体价值的产出也因此而增加了。当然风险?#19981;?#23384;在,或许你的业务来源不稳定,获得的回报就?#25381;?#20197;前从事单向体力劳动时那么固定,这也是你需要考虑的地方。

    也就是说,有效的勤奋,就是结合两种类别的劳动方式,懂得如何提升自身输出?#35797;?#30340;稀缺度,让自己在当前的劳动类别之中成为高手,或者努力跳升到更高维度的劳动类别上面,转变劳动方式,获得更好的发展。瞄准这样一个方向去奋斗,这才是正确的做法。

你目前拥有的?#35797;?#26159;什么?
奋斗的路上,需要各种?#35797;?#36741;助。
而在奋斗伊始,我们拥有的?#35797;矗?#23601;是自身的能力。
一个打字员和一个写作者,尽管都是“文?#36136;?#20837;”,但其能力所创造出来的价值,却完全不一样。

    前者只是“贩卖”自己轻度的脑力和体力,而后者,则是结合自己的轻度体力,通过深度的脑力创造出一篇新的文章,其?#35759;?#19981;可同日而语了。

    但正如彭小东导师前面所说,一个打字员创造出来的价值是稳定的。而一个写作者,写一篇文章出来的价值,却会随着个体名气或市场需求等各种因素,而产生波动,这就是风险。

    所以这就决定了,两者产生价值的不同形式。如果你能够成为一个厉害的作家,写出一篇好的文章,少则会获得几千元的收入,多则获得上万元的也?#23567;?br>
    但一个打字员呢?
    就算他再努力,打字更快,这种?#35797;?#22312;他对应的劳动类别当中,其产出的价值也只会局限于某个范围内,很难会有更大的提升了。

你拥有的?#35797;矗?#20250;决定你产生多少价值。

    所以为什么很多运动员都愿意跨领域,去参加一些综?#25112;?#30446;和接拍广告之类的事情?因为他们积累下来的?#35797;矗?#21487;以帮助他们跃升到其他类别的劳动当中,从而获得利益最大化,而不是单纯地输出体力。

    毕竟运动这种事,你再怎么努力,当你拿到第一名时,已经就是尽头了,奖金也有限,尽管这也是非常了不起。但参加综?#25112;?#30446;或者拍摄广告,很难有一个明确的尽头界线。只要你能给商家创造更多的价值,你获得的收益肯定就会更多。

这种根据自身情况而做出的?#35797;?#32467;构调整,是我们每个人都应该掌握的本领。

    既然如此,根据你所处的“劳动类别”,然后给自己分析一下,你当前的努力,可以在你的劳动类别当中深挖下去,成为个中高手吗?抑或你是想跃升到其他的劳动类别,转变你的劳动方式呢?

如果你想要让自己获得改变,你就需要问一问自己,目前你所拥有的劳动?#35797;矗?#21487;以给你带来多少价值?

    不管你想成为当前劳动类别的高手,还是想跃升到不同的劳动类别,获得更好的发展,缺少相关的劳动?#35797;矗?#37027;一切免谈。

积累?#35797;?#30340;方式
很多人都会有这种问题,就是工作了很多年,发现自己的经验居然“不值钱”。

    一旦想到转换工作,整个人都会傻了眼,好像什么都要重头再来学一遍似的。这种看似勤奋,却无法让自己获得实?#24335;?#27493;的行为,就被称为“虚假式勤奋”了。

无论你从事任何行业,有些基本甚至重要的能力都是通用的,而这些技能就被称为“可迁移能力”。
掌握这些“可迁移能力”,即便以后你转换工作,你过往的“经验”,也能够帮助你快速上手,而不是要重头再学。
根据彭小东导师提出的概念,我们每个人都应该要有一棵“能力树”,把自己需要积累的能力,清晰地做一个规划。
从这棵“能力树”中可以看得出来,决定我们是否能把自身能力转化为?#35797;?#30340;要素,大概有4个。
我们不管从事哪一种工作,都需要以此积累相应的要素,发展自身的“能力树”。

于是有效的勤奋的步骤,就可以分为四步。
第一步、设定目标搭建框架。
如果你现在还在读书,你就要思考一下,将来你从事的职业,是属于哪种劳动类别的工作?
单向体力劳动的工作,你只要有充沛的体力就?#26657;?#27605;竟一个羸弱的身体,想去搬砖挣钱也挣不了多少。

    而如果你想从事创造性?#35797;?#30340;工作,例如想创业,你除了要积累到相关的能力,你还要找到一个可以认可你这种能力的?#25945;ā?br>
一般而言,这个?#25945;?#23601;是市场。
你创业出来的产品,市场的认受性高,你自然就获得丰厚的回报;反之,就是失败的可能性就会比较高。
这是这种劳动类别必须要承担的风险。
所以你要想清楚你的职业规划,你要问自己4个问题:
1、你打算要从事哪种劳动类别的工作?
2、你目前的能力,是否能够从事这种劳动类别的工作?
3、你还缺乏哪些知识,才更好从事这种类别的工作?
4、你有?#25381;?#20934;备好承担从事这种劳动类别的风险?
有了这些问题的思考,你接下来才可以有目的地搭建你自身能力树的框架。
设定一个清晰而有效的目标,能够更好地帮助你积累相关的能力?#35797;礎?br> 否则,漫无目的地上班下班,你做五年所获得的
经验,也比不上别人一年所获得的经验。

第二步、针对性提高自身技能。
如果你现在已经工作,那么你就要想一想,目前这份工作,能够给你积累的“可迁移能力”会有哪些?

    好比你是一个从事流水线工作的人,每天做一些非常单调又重复的操作,看起来你好像?#25381;?#20160;么东西可以从中积累,做多了人还容易变笨。

但其实对比一下上图的“能力树”,你就可以发现,有很多地方都能够自我提升。

    例如你把手头上做得不好的工作,想办法如何做得更好,这就是思维能力和学习能力的体现,而不是用一种抗拒的心态去面对这些事情。
 
    再如你平时只关注操作手头上的产品,有时你可以观察一下,这些产品定价背后的因素,以及供应链上下游的不同渠道,是怎么连接在一起,最后去到消费者的手上。

    这些思考的背后,就是零售业和物流业的知识。如果你的关注点放在这些地方上面,你就可以以此积累相关的行业知识,这也是学习能力的体现。

即便以后你转换工作,你积累回来的这些“经验”,?#19981;?#21464;得更加有用。
根据你设定的目标,针对性地去提高和积累相应的技能,你才不会浪费时间在无谓的事情上面。

第三步、到底是选择晋升还是跃升。
不管你的能力积累得怎么样,你必须要面对一个问题,就是:to be or not to be?

    你要继续从事这份工作,从目前这种劳动类别晋升到更高的层次,还是跳出来,跃升到其他?#25945;ǎ?#26356;好发挥自己的能力呢?

所以这也衍生出另一个问题:你目前的能力?#35797;矗?#26159;否足够支撑你做出这样的决定?
你在什么都不懂的情况下,看到别人创业成功,然后你就贸贸然跑去创业,其结果可想而知。
如果你的能力还不足够支持自己做出某些选择,那你所有的“努力行为”,也只是属于玩票性质而已。
有本钱当然可以任性,但本钱不足够的前提下,在当前劳动类别中继续深造、积累能力,是一个稳妥的做法。
?#20146;。?#26187;升是指在同一个劳动类别继续深造;而跃升,则是?#22797;?#24403;前的劳动类别,跳到更高层次的劳动类别。
这两者需要的能力?#35797;矗?#24182;不一样。

    例如你是一个水泥工,突然不想混下去,然后选择去做一个广告销售员,那么这种转变,就是跃升,毕竟你从单向体力劳动,转为轻度体力劳动。

但不管是晋身还是跃升,根据自身的目标,积累相关的知识和能力,你才能?#25381;?#36164;本做出相应的选择。

第四步、试水式实践。
当你把一些知识和能力积累到一定的程度后,如果?#25381;?#23454;践的经验,你运用起来还是无法做到得心应手。
而通过试水的方式去给自己一个实践的机会,你能够根据实际的反馈情况,有效地调整自己的积累方式。

    例如你想积累写作方面的能力,看了很多书,也练习了很长时间,觉得能力积累的差不多了。可是如果你不把文章发表出来,你根本不知道这篇文章会获得多少反馈。

?#25381;?#36825;些反馈结果,你就无法针对性地调整写作方向,继续提高自己的能力。

    所谓“试水式”,就是一个自己一个了解自己的过程。毕竟你无法一下子就晋升或跃升到更高的层次,你必须循序渐进地把能力发挥出来,获得别人认可后,你才有转变的机会。

    所以,不管你积累什么?#35797;矗?#19968;定要?#19968;?#20250;运用出来。就算你打算创业,也要从实际的事情做起,才能明白到整个创业的操作过程。全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌?#27721;?#26280;切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师建议:最近这几年都建议你最好不要创业,创业不易!

当你能够做到这样子,你的奋斗才会更加高效,你的奋斗才会更加高效,你积累回来的经验,也才会更有用。

这就是所谓的“有效勤奋”了。
标签:?#27721;?#21147;
来源:中华品牌管理网
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作者简介
彭小东
    近20年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验;丰富的企业管理及培训实战经验;擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等;曾有过媒体销售(一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%.三个月完成全年销售任务...  
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