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广告传媒最好的领导力,36条领导好自己就能领导好别人,管理就这么简单!


中华品牌管理网   2019-02-20  作者:彭小东    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

在成为更强大的广告传媒团队领导者之前,得要先领导自己,找出你之所以成为你自己的内在强项,发挥自己的独特,变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己!

广告传媒最好的领导力,36条领导好自己就能领导好别人,管理就这么简单!
       广告传媒领导者如何管理好自己,如何才能成为优秀卓越的受人尊敬的领导者,广告传媒与其他行业有着本质的区别,广告传媒行业是人才聚集地,卧虎藏龙,高手云集,自古就有文人相轻的说法,管理者具体该怎么做?全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力DISC与领导力DISC与领导力课程培训,内容主要?#34892;?#26684;工具DISC对领导力的发挥所起到的效果,原则?#22909;挥?#26368;好的性格特质,?#25381;?#26368;适合的性格特质,运用DISC提升领导力,不能对他们做的...[详细]领越?领导力领越?领导力课程培训,内容主要?#34892;?#21453;馈与解读,领导力本质,建立领导者的信誉,做好领导者的自我管理,?#34892;?#31649;理他人,提升领导者带领团队的高效执行力,领导力提升...[详细]项目管理中的领导力项目管理中的领导力培训,使学员做好自我领导与激发,变让人干为我想干,减少管理成本,运用项目领导力的七大核心技巧,提升项目管理与领导能力,提升战?#36816;?#32500;,做好...[详细]领导力必修课:三国领导力沙盘三国领导力沙盘课程,旨在帮助了解十二幕三国沙盘的领导力思想和领导力行为分析;掌握领导者最受?#38431;?#30340;七种品质;学习如何提升个人和组织领导力的工作坊;了解基于组...[详细]艺术创始人兼总教练彭小东导师在自己最近的《广告传媒总裁卓越领导力DISC与领导力DISC与领导力课程培训,内容主要?#34892;?#26684;工具DISC对领导力的发挥所起到的效果,原则?#22909;挥?#26368;好的性格特质,?#25381;?#26368;适合的性格特质,运用DISC提升领导力,不能对他们做的...[详细]领越?领导力领越?领导力课程培训,内容主要?#34892;?#21453;馈与解读,领导力本质,建立领导者的信誉,做好领导者的自我管理,?#34892;?#31649;理他人,提升领导者带领团队的高效执行力,领导力提升...[详细]项目管理中的领导力项目管理中的领导力培训,使学员做好自我领导与激发,变让人干为我想干,减少管理成本,运用项目领导力的七大核心技巧,提升项目管理与领导能力,提升战?#36816;?#32500;,做好...[详细]领导力必修课:三国领导力沙盘三国领导力沙盘课程,旨在帮助了解十二幕三国沙盘的领导力思想和领导力行为分析;掌握领导者最受?#38431;?#30340;七种品质;学习如何提升个人和组织领导力的工作坊;了解基于组...[详细]》课堂上与大家分享:在成为更强大的广告传媒团队领导者之前,得要先领导自己,找出你之所以成为你自己的内在强项,发挥自己的独特,变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己!

领导广告传媒团队前,先领导自己,要怎么办到这件事呢?

    首先,别忘了自己的重要性。 探入内在核心,也就探入了可以带来大量活力、强大无比的指引系统。 你可以将自身的核心强项与工作内容相搭配,订立有意义的目标、?#34892;?#21457;挥你的独特价值。 你会变得充满活力,并激励其他人、协助他?#24378;?#20986;自己的独特价?#23707;?#24378;项。 试图成为另一个人非常累人,那些活力应该花在创造你真?#21335;?#35201;的人生。就算你的活力已经所剩无几,还?#24378;?#20197;采行下?#34892;?#21160;,着手改变你的人生。

    彭小东导师:“在日常工作中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明”。可见,想要领导别人,首先领导好自己。如何领导好自己呢?记住这36条法则,您就是最优秀最卓越最受人尊敬的广告传媒领导者。

    1、放下「应该」, 应该是在进行内在对话时最危险的词汇之一。 停止尝试满足其他人的预期或建议。 你到底想要什么? 什么会让你精神振奋? 不要再想着他人的眼光,别再思考怎么把一切都做对,不要再为了其他人表现。 安于你?#21738;?#20013;的自我,以人生给你的事物为始,开始从中学习和成长。看更多: 彭小东导师:你全身都贴满了「应该」的标签吗?

    2、负起责?#21361;?nbsp;你是透过自身的选择,?#21019;?#36896;你的世界。 为你的世界负起全责,全心从中创造。 你可以什么也不做、让人生自然发生,也可以开始为自己做出真正的选择。 把自己放上驾驶座,那些你无法控制的外在因素,对你的影响?#19981;?#22823;大减少。

    3、了解自己, 你的核心价值是什么? 是什么给你动力和使命?#26657;?nbsp;每天都要努力认识你的核心自我和独特强项,然后尝试更?#34892;?#22320;发挥它们。 想办法将它们与你的工作搭配;如果你的工作与你的核心价值不符,就要更深入地寻找符合核心价值的工作。思考「此时此刻,我最有意义的贡?#36164;?#20160;么?」然后找寻符合此事的工作。

    4、接受全部的自己, 了解自己之后,就要接受自己──要接受全部的自己,一切好坏不都例外。 停止尝试改变自己的本质,反之,努力提升自我、让自己升?#26009;?#19968;个层次。 不和自己站在?#40644;穡?#23601;很难做出真正适合自己的决定。 努力活出自己原本的模样。

    5、?#24403;?#25361;战, 你可以一辈子对抗每一个小小阻碍,也可以藉由?#24403;?#23427;们来征服它们,亦即抓住成长的机会。 每个挑战都是学习新事物的机会,也许是更了解你的领域,也许是更了解自己。 从中找出教训,必定能带来成功。

    6、放下那些限制着你、对你再?#35009;挥?#22909;处的想法, 你在想像理想人生或?#25226;?#26102;,哪些想法会阻挡你前?#26657;?nbsp;放下它们! 它们会削减你的活力,让你「安全地」留在舒适区里。 ?#27809;?#20154;生的主导权,不要继续让它们主导你的人生。 探索并清扫内在,会让你的世界更加完满。 每个时刻都是书写或重写人生?#36866;隆?#35753;人生更加充实的机会。 真相就是,每个人都是天生的领导者。 但你得先领导自己,才能自然地领导别人。 将焦点转向内在;了解自己,才有能力掌控自我,以及你的路?#31454;?#36873;择,领导力亦将随之而来。

    7、像钟表那样有时间观念。上班、开会、见客户,一定不要迟到。守时意味着 “我对工作认真负责”。不守时,别人很难相信你?#19988;?#20010;工作有条理性的人。

    8、以拔河的精神融入团队。拔河比赛中,要想获胜,大家必须向着同一个方向努力。这就是团队的力量。职场中,免不了有勾心?#26041;牽?#20294;是在关键时刻,必须有团队意识。

    9、接受挑战。要勇于接受工作上的挑战。任何公司都只会留住并重用那些在困难和挑战面前不说“不可能”的人。古今中外,莫不如此。

    10、像蚂蚁那样合作。蚂蚁极具合作精神,他们能?#40644;?#21512;作,抬起重量大于自己体重十几倍的东西。合作共赢的时代,如果不讲配合协作,只能被淘汰出局。

    11、别让上司等待。记住,上司给你的工作任务远比你手头上的工作更重要。上司跟你打电话,再忙也不能说“稍等”。天平的砝码倾向于哪一边,必须拎得清。

    12、做好领导的梯子。做下属,要扮演好梯子的?#24039;?#32473;上司做好梯子,帮着他向上?#23454;恰?#19978;司高升,你也跟着晋升;公司挣钱,你也跟着加薪。

    13、做一个定盘星。面对突发的危机,要保持镇定。处变不惊才能迅速稳定大局。领导就是定盘星,也是团队的主心骨。做领导,必须有骤然临之而不惊的定力。

    14、?#36947;?#35013;着B计划。做事要一颗红心两种准备,向最好努力,做最坏打算。不论?#38382;?#37117;应该准备一个随时可以实行的后备计划,届时就不会手忙脚乱。

    15、0借口。上司布置工作,永远不要跟上司说“这不现实”、“我做不到”、“我没时间”、“我认为应该…”。领导听的不是完不成的借口,而是如何完成的方法。

    16、别让细节害了你。彭小东导师观点:如果你想经营出色,就必须使每一项最基本的工作都尽善尽?#39304;?#25105;们的竞争者就?#19988;?#20026;他们缺乏对细节的深层关注。

    17、80/20法则。大家所熟悉的帕累托定律指出:80%的结果,来自20%的原因;20%的努力,常产生80%的结果。所以,领导者要注意抓大放小。

    18、速战速决。?#28120;?#19981;决和依赖别人的人难以成为一个出色的管理者。当有多个选择时,成功的管理态度应该是果断的。

    19、萧规曹随要不得。张瑞敏说:企业竞争力的实现取决于创新的细胞。管理者最忌按部就班、默守陈规,要勇于创新,不要萧规曹随。

    20、做知识型管理者。传统的管理人员基本上是指挥人员,而知识经济下的管理人员基本上是知识的供应者。在知识型组织内,必须要具有?#20013;?#30340;学习力。

    21、不要埋怨。一个斤斤?#24179;?#30340;员工永远不会被考虑晋升。从你的?#20540;?#20013;删除“这不是我的工作范围”这句话!面对额外工作,要学会欣然接受。

    22、亡羊补牢。出?#25191;?#35823;,应快速了解情况,并设法补?#21462;?#19981;要采取鸵鸟政策,期望问题自动消失。要带着解决方案跟领导沟通,不要?#23707;?#20046;地问领导“应该怎么办?”

    23、像春风一样温暖周围的人。要让别人觉得自己重要,应展示阳光的一面,即使在情绪低落的时候,也别没精打采。因为,?#25381;?#20154;?#19981;?#19968;脸官司的人,包括?#20064;澹?br>
    24、像狡兔一样学会生存。狡兔三窟?#19988;?#31181;生存智慧。去找?#20064;?#27719;报的时候,一定要准备上中下三种方案。让?#20064;?#20570;选择题,不要让?#20064;?#20570;填空题。

    25、搭建良好的人?#20351;?#31995;。职场,首先是生存,然后才能谈得上发展。想要生存下去,就必须构建良好的人?#20351;?#31995;。要成为一个受?#38431;?#30340;人,而不?#19988;?#20010;受排挤的人。

    26、不想被吃掉,就像羚羊一样奔跑。职场很残酷,?#20064;?#24456;无情,如果不像羚羊一样努力奔跑,就会被狮子(比如下属、?#25112;当?#21507;掉。

    27、做人没?#39029;希?#33021;力就是零。在?#20064;?#30524;里,能力远?#25381;兄页?#37325;要。?#20064;?#24456;?#21414;鰨?#19968;个人如果缺乏对企业的?#39029;希?#33021;力越强,将来造成的危害越大。

    28、有点诸葛亮的智慧。诸葛亮在?#25381;?#20986;山之前,就已经替领导?#34987;?#22909;了未来的竞争战略。想在?#20064;?#21069;面,做在?#20064;?#21069;面,才是做领导的大智慧。

    29、别试图说服?#20064;濉?#27704;远不要指望?#20064;?#20250;虚怀若谷,?#20110;?#22914;流。一般来说,?#20064;?#37117;比较固执,你需要的是执行力,而不是试图说服?#20064;濉?br>
    30、说重点,别啰嗦。说话的时候,要言简意赅,把握重点。千万别像老太太似的絮絮叨叨。?#20064;?#30340;时间很宝贵,没时间听你墨迹。

    31、把汇报当成机会。不要害怕跟上司接触,每一次跟上司接触,其实都是展示自己的机会。记住,如果把汇报看作是受罪,那就永远?#25381;?#26187;升的机会。

    32、比?#20064;?#26089;来10分钟。?#20064;?#37117;不?#19981;?#36393;着点上班的人。比你的?#20064;?#26089;来十分钟,或许机会的大门突然就给你敞开了。

    33、做一棵生命力顽强的小草。职场中,压力无处不在,无时不在。作为一个领导,面对压力,要像小草一样顽强,哪怕上面压着巨石,也不能阻挡自己成长。

    34、会前做足功课。开会之前,一定要把功课做足。诸如会议的背景资料要搞清楚,有关的数据要牢记于心。会上领导问起来,才能胸有成竹,沉着应对。

    35、不要贬低你的下属。在你的上司或其他人面前,不要贬低你的下属。说下属不?#26657;?#21482;能?#24471;?#33258;己无能。职场?#25381;?#31192;密,一旦传到下属耳朵里,势必影响工作关系。

    36、在责任面前别耍小?#21414;鰲@习逑不队?#25285;当的下属,所以,不要在?#20064;?#38754;前耍小?#21414;鰲?#25512;?#23545;?#20219;的后果是迅速拉低你的领导力。

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标签:领导力
来源:中华品牌管理网
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彭小东
    近20年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验;丰富的企业管理及培训实战经验;擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等;曾有过媒体销售(一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%.三个月完成全年销售任务...  
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