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绩效管理培训专题

绩效管理培训绩效管理培训通过系统的模块教学,在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与?#24179;?#32489;效考核的误区以?#26696;?#37096;门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练,绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合,绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑,如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的?#24179;?#21644;落地到位的执行,绩效管理培训才能达到预期的目标...

关键字:
  • 绩效管理培训
  • 绩效与薪酬管理课程
  • 企业绩效管理
  • 绩效考核管理内训

绩效管理培训公开课

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战略绩效管理与绩效改进

2019-04-11上海  课?#20445;?天  王老师

[核心提示]战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

开课计划:

上海班 2019-04-11

北京班 2019-06-21

深圳班 2019-07-26

上海班 2019-09-06

北京班 2019-10-25

深圳班 2019-12-27

敏捷绩效管理:绩效变革与创新

2019-09-20上海  课?#20445;?天  杨冰

[核心提示]我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效变革:失败案例与创新?#23548;?#35838;程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设...

开课计划:

上海班 2019-09-20

流程绩效管理培训课程

2019-03-24深圳  课?#20445;?天  陈志强

[核心提示]流程绩效管理培训课程,旨在帮助?#31169;?#22914;何运用绩效指标来管理流程,并驱动流程的优化和再造;掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧;学习组织绩效和流程绩效的关系;?#31169;?#22522;于战略绩效选择关键业务流程;掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。

开课计划:

深圳班 2019-03-24

深圳班 2019-07-14

上海班 2019-08-04

深圳班 2019-11-03

上海班 2019-11-24

导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊

2019-03-28上海  课?#20445;?天  李岳洲

[核心提示]导向冲锋的绩效课程,旨在帮助?#31169;?#20010;人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油;掌握个人绩效的关键要点与绩效管理的组织保障;学习所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计;?#31169;?#20225;业的工资管理与奖金包管理的长期激励;掌握华为不同阶段人力预算管控机制。

开课计划:

上海班 2019-03-28

深圳班 2019-07-11

深圳班 2019-10-22

上海班 2019-12-19

高绩效团队建设与执行力提升

2019-03-28广州  课?#20445;?天  丁品洋

[核心提示]高绩效团队建设与管理课程,旨在帮助学员?#31169;?#22242;队的本质,中西团队的差异;?#21592;?#20013;西思维差异,明?#20998;?#22269;式团队建设的关键;根据时代变化,提出当下团队思想建设的?#40644;?#21475;;?#31169;?#22242;队人员建设的核?#27169;歡员?#20013;西思维差异,?#31169;?#20013;国式团队冲突管理。

开课计划:

广州班 2019-03-28

绩效管理培训内训课程

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战略绩效管理实战工作坊课程培训,旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI,掌握...

3P职位、薪酬、绩效实战课程培训,以人力资源3P管理为基础,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,旨在使学员正确?#31169;?#20154;力资...

目标管理与绩效考核课程培训,内容涉及正确地做事—绩效考核的流程与方法,如何评估员工绩效并运用考评结果等,旨在使学员正确理解目标管理...

绩效管理培训文库

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人力资源||什么是非人力资源管理?

人力资源||什么是非人力资源管理?

人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的?#25237;?#33021;力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智...

出版社如何设计薪酬与绩效考核体系——最经典的薪酬与绩效考核体系案例及分析

有效的薪酬与绩效考核体系可以提高员工的工作积极性及主观能动性,增加员工对企业的满意度,为企业留下?#21028;?#30340;员...

液压行业企业人力资源管理如?#38382;迪中?#24687;化——最专业咨询公司人力资源管理案例分析

很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经?#31859;?#25442;的过渡阶?#21361;?#20225;业管理有很多不足和缺陷。...

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《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》以生产人员量化考核为?#34892;模?#25552;供了生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人...


书讯:绩效教练——教练式绩效管理的六大工具
《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具?#26041;?#32489;效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效...

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